2010 yılına ait bir anı: Kaç yıldır işletmenin sahibisiniz? 20 yıldır. 20 yıl önceki çalışanlarınıza 10 verin, şimdikilere kaç verirsiniz? 1 bile vermem. Gelecekte şu andakileri mumla arayacaksınız.
Yıl 2024: Ülkemizde çocuğa, kadına şiddet vakaları artmaktadır. Kamu Başdenetçisi Malkoç: "Kadına ve çocuğa şiddet Türkiye'nin milli güvenlik sorunlarından biri haline geldi."
Bu durum sadece ve sadece işimizin uygulanması sonucu engellenir.
Boşanma oranı %50, boşanmada en fazla çocuklar etkilenir. Kadının öldürülme, şiddet vakaları gelişir.
Gelecekte ülkemizin çeteler ülkesi Meksika'ya benzemesi, ülkemizin içten içe çürümesinin hızlanması sonucu yok olmaktan beter bir duruma gelmesi sorunu bulunmaktadır. İşim yapılamadığında ülkemiz bir gün bir şekilde bitecektir.
‘Değişim gerekli değildir, nasıl ki hayatta kalmak zorunlu değilse.’ Toyota ve Japonya'nın rehberi
Yaşlı ninenin kulübesinin bir gün çatısından kiremit düşmüş. Başka bir gün duvarından parça düşmüş. Başka bir gün kulübesi üzerine çökmüş. Nine Allah'a, "Allahım demiş, ben yalnız yaşlı bir insanım, neden beni uyarmadın, diye sormuş. Allah da bir gün kiremit, bir gün duvarından parça düştü. Öyle sana haber verdik, demiş.
Çocuğa, kadına, doktora, öğretmene şiddet, trafikte terör, çete vakalarının artması, gelirlerin çok düşük olması ve benzerleri ile Allah da devlet sorumlularını, vekillerimizi uyarıyor.
Türk Japon Vakfında, bir Japon hocanın sunumu vardı. 20 yıl önce ülkemiz ve Japonya'daki trafik kazaları karşılaştırması yapılmıştı. Araç sayılar, kazalar, ölümler ve yaralanmalar aynı iken, 15 yıl sonra aynı karşılaştırmada; ülkemizdeki kaza, ölüm ve yaralanma sayıları artarken, Japonya'da azalmıştı.
Şekil . Hiyerarşik yapıların, notlamanın, rekabetçilik, güvensizlik vblerinin insanlarımıza etkisi
Aşırı varyasyon artışı günümüzde bulunmaktadır. Bu da çamaşır makinesinin aşırı vibrasyonuna denk gelir. Hiyerarşik yapılar, okullardaki notlar, bencil davranışlar, güvensizlik vb. (çarpan etkisi oluşturur.) aşırı varyasyon üretir. Ülkemizin 30-40 yıl içinde sonunun geleceği öngörüsü, beklentisi insanlarımızda bulunmaktadır. İlgili kaynakları 20 yıl önce okuduğumda ve danışman olarak çevremde olanları gözlediğimde, kendi kendime ülkemiz bir gün biter dedim. Ama ömür biçemem. Bu durum mantıksal bir çıkarımdır. Literatürde bu durumu anlatan bir yayın bulunmamaktadır. Ve sonunda çareler geliştirdim; (Şu anda yaşanan bölgesel krizle ilgisi bulunmamaktadır.)
Okullardaki Notların Etkisi
2010 yılına ait bir anı: Panelist olarak katıldığım kongrenin düzenleyicisi olan ve 10 yıldır da üniversitede öğretim görevliliği yapan hocaya, 10 yıl önceki öğrencilerinize 10 puan verin; mevcut durumdaki öğrencilerinize kaç puan verirsiniz diye sorduğumda 2 veya 3 puan verebileceğini söyledi.
Deming yönetim anlayışında “performansa göre ücretlendirme uygulaması” işletmeler için sayılan ölümcül hastalıklar arasında sayılan üçüncüsüne denk gelmektedir. Bu hastalığın adı “performansın değerlendirilmesi, başarının notlanması ya da yıllık gözden geçirme”! Etkisi de maalesef korkunç, “Kısa vadeli performansın beslenmesi, uzun vadeli planlamanın yok olması, korku oluşturması, ekip çalışmasını yerle bir etmesi, rekabet ve entrikanın beslenmesi. İnsanları ezilmiş, yaralanmış, hırpalanmış, yalnız, isyankar, kırgın, kendini küçük gören, bazılarını bunalımlı, başarısını öğrendikten sonraki birkaç hafta boyunca çalışamaz ve neden başarısız olduklarını anlayamaz bir hale getirmesi.”
- Eğitimin amacı, bir çocuğun doğduğu öğrenme özlemini korumak ve beslemek olmalıdır. Notlar ve altın yıldızlar bu öğrenme özlemini yok eder. ― W. Edwards Deming, Out of the Crisis
- Daha fazlası için Okuldaki Notların Berbat Etkisi
Kurumların Bozulmaya Etkisi
Günümüzde uygulanan stratejik plan adımları değişime uğramış bir yapının üzerine gerçekte tasarlanmıştır. Değişim için gerekli adımlar atılmadan, sadece bu stratejik plan adımlarının atılması sonucunda istenen pozitif sonuçlar yerine, farklı bir sonucun ortaya çıkması kaçınılmaz gibidir.
Söz konusu gerekli, temel adımlar :
1. Kurum değerlerinin belirlenmesi
--- Paylaşım, Güven ve İşbirliği gibi değerler SP’de belirlenir. Hiyerarşik yapılar insanların arasında rekabetin iyi olduğu üzerine kurgulanmıştır. Rekabet de optimal değildir. Halbuki işbirliğinin optimal olduğu ispatlıdır. Hiyerarşik yapılar ekonomik kriz çıkarır. Cari açık, işsizlik, düşük gelir oluşturur.
2. Yönetim felsefesinin belirlenmesi
---- Güven, yardımlaşma gibi değerler bir kez belirlendiğinde Deming Yönetim Anlayışının uygulanması gerekir. Bu durum bilinmemektedir. Hiyerarşik yapılarda güven vb. ortaya çıkamaz. Hiyerarşik yapılardaki yönetim Japonya'da vb yerlerde Taylorizm olarak adlandırılır. Taylorizm'in argoda karşılığı çok olumsuzdur.
3. Master stratejinin belirlenmesi veya master planın oluşturulması
“1950’de Japonların varyasyonun azaltılmasının kaliteyi, katma değeri ve üretimi arttırdığını keşfetmesi Japonya’nın durumunu değiştirmiştir”, (Out of the Crisis – Dr. WE Deming). Rekabet varyasyonu arttırırken, İşbirliği optimal olduğundan varyasyonu düşürür. “Ekonomistler bize rekabeti öğrettiler. Onlar kıyasıya rekabetin problemlerimizi çözeceğini söylediler. Hayır, bu durum çok büyük problem yaratır. Bu insanları mahveder, hiç kimse bundan zevk almaz. Çalışana işten ve öğrenmeden zevk alma durumu, hakkı kazandırılmalıdır.” Yeni Ekonomi – Dr. WE Deming.
Babası ayyaş ve kumarbaz olan 9 yaşında annesi tarafından tek başına trene bindirilip, devasa şehre gönderilen Panasonic’in kurucusu Matsushita’nın bir grup Amerikalı işadamına hitabı:
1. Sürekli dış ticaret açığı, cari açık verilmesinin
NEDENİ Taylor’un prensiplerine uyulmasıdır. .... .....
Endüstriyel Otomasyon Sanayicileri Derneği Başkanı;
- Ülkemiz Endüstri sektörünün en büyük eksiklerinden birinin güven olduğunu;
- İşletme sahibinin-yönetimin çalışanına, çalışanın onlara güvenmediğini;
- Rakip çıkmasın diye, bilgi aktarımından korkulduğunu;
- Fakat bilgi alış verişi olmadıkça büyüme ve ilerleme sağlanamayacağını; ..... .....
Bütünü ve daha fazlası için Stratejik Planların Hatalarının, Kusurlarının Değerlendirilmesi makalesi
Psikoloji - PRK'nın 4 bileşeninden birisi:
"Finans değil. Strateji değil. Teknoloji değil. Rekabet avantajının en büyüğü ekip çalışmasıdır, hem çok güçlü hem de çok nadir olduğu için. (...) Bir organizasyondaki tüm insanları aynı yönde kürek çekmeye ikna edebilseydiniz, herhangi bir sektörde, herhangi bir pazarda, herhangi bir zamanda, herhangi bir rekabete karşı egemen olabilirdi. "Yedi Ölümcül Hastalık, Yedi Engel ve Yönetim İçin On Dört Nokta, Deming'in organizasyonlarda insanlarla nasıl başa çıkılacağına dair, bugün hala iyi yönetim uygulaması olarak kabul edilenlerden tamamen farklı bir görüşü desteklediğini gösterecektir. Deming'in görüşü, Alfie Kohn'un „Punished by Rewards“ ve „No Competition“ adlı iki kitabında açıklanan çok sayıda araştırmanın sonuçlarıyla desteklenmektedir.
Psikoloji ve psikiyatri bilimi çökmüş durumdadır. Alfie KOHN'un kitapları ve PRK bilgisi doğru bilgi ve uygulamalardır. İş örnekleri bu durumu desteklemektedir.
Daha fazla bilgi için PRK - DERİN BİLGİ SİSTEMİ
Ülkemizde öneri ve innovasyon girişimlerinde şiddet:
Önerinin başkalarınca sahiplenilmesi, kaymağının yenmesi, beyin fırtınası
Bir firma ziyaretimde işletmede işi
yapan, yaptıran ustalarla bir beyin fırtınası yapmıştım. Beyin fırtınasında da
şunu yapmış; ustaları toplayıp, öneri miktarları neden düşük diye sormuş;
ustalar da nedenleri sıralamışlar;
A.
Verilen önerinin başkalarınca sahiplenilmesi, kaymağının yenmesi
B.
Öneri verilmesinden korkulması
C.
Öneri verenin küçümsenmesi
D.
Öneri ile ilgili geri döngünün yapılmaması
E.
Teşvik yapısının, ödüllendirmenin olmaması, standart olmaması
F.
Öneri söylendiğinde gülüp geçilmesi
G.
Denenmeden “öneri olmaz” denilmesi
Tsuda Sana göre, bu durum hiyerarşik
yapıdaki işletmelerin her birinde öyle ya da böyle geçerliymiş. Taşın yere
düşmesi gibi, bunlar da gerçekleşirmiş hiyerarşik yapılarda! Bu yapıların
babası da, batı dünyasındaki endüstri mühendisliğinin babası da aynı
şahsiyetmiş!
Denenmeden “öneri olmaz” denilmesi, farklı kurumlara sürgün edilme tehdidi ile susturulma önlemleri ile yaşanılan bir çok innovasyon çöpe gitmiştir. Önerinin değerli olduğu görülüp, iş ele geçirilerek kaymağını yeme girişimleri yaşanmıştır. Psikolojisi için lütfen empati yapın. Bu durumu ülkemizdeki bütün çalışanlarımız, işçilerimiz, ustalarımız genelde yaşıyor. Sonuçta düşük innovasyon miktarları karşımıza çıkıyor.
Bütün bu şiddet olguları
altında, evde, sokakta şiddet nasıl ortaya çıkabilir, lütfen düşünün. İşimiz
gerçekleşse idi, belki kadınlarımız çocuklarımız katledilmez, %50 boşanma oranı
aşağılarda kalır, öğretmenlerimize, doktorlarımıza şiddet çok az olur, trafik
kazaları Japonya'daki gibi azalırdı. Yıllık kişi başı gelirimiz Singapur gibi
85 bin dolar olurdu.
Daha fazla bilgi için Önerilerin Gücü - POWER OF SUGGESTIONS
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder