Singapur: Eski Bataklıklar Ülkesi Bugünkü Durumuna Nasıl Geldi?
1950 yılında Japonya’da oluşan dönüşüm, aralarında Çin, Vietnam ve Singapur’un da bulunduğu diğer ülkelerde, proje ya da Japon uzman profesörlerle, dönüşüm gerçekleştirilmiştir.
Ø Japon iyi uygulaması
Singapur’da hayata geçirildiğinde en üst düzeyde ilgi görmüştür. Başbakan
seminerlere ve çalışmalara katılmıştır.
Ø Ulusal Verimlilik Merkezinin kurulması, (Kapatılan Milli Verimlilik Merkezimiz yapılması gereken danışmanlıkların tam tersini yapıyordu.)
Ø Verimlilik Gelirinin paylaşımının sağlanması, (Katma değerden bu projenin sorumlusu, taşın altına elini koyanlar ve işçiler vb. yararlanır. Katma değer bankacılığının önü açılır. Faiz kalkabilir.)
Ø Kültürün yayılması için
büyük kampanyalar gerçekleştirilmesi,
Ø İş başı eğitimleri
verilmesi,
Ø Yönetim Danışmanlığı
Kapasitesinin geliştirilmesi
için çalışmalar yürütülmüştür.
Ø Hiçbir doğal kaynağı
olmayan Singapur'un sahip olduğu tek önemli kaynak insan gücüydü.
Ø Hükümet en yüksek
önceliğini insan kaynaklarının geliştirilmesine vermiş ve işgücü verimliliğini
ve küresel rekabet gücünü artırmak için proaktif çabalar göstermiştir.
Ø Singapur'un liderleri
ülkenin üretkenlik gelişiminde diğer ülkelerin çok gerisinde kaldığını
gördüler.
Ø 1979'da Başbakan Lee
Kuan Yew endişeliydi; Buradaki işçiler Japonlar ya da Almanlarla
karşılaştırıldığında işleriyle gurur duymuyor ya da işlerinde o kadar yetenekli
değiller.
Ø Singapur Planlama
Bölümünün araştırmalarında şirketlerin başarılı bir şekilde rekabet edebilmek
için yeni ürünler sunmaları gerektiğinin farkına varıldı ve
Ø daha iyi yönetim
sistemleri ve daha da önemlisi iyi iş gücü yönetimi ilişkileri ve ekip çalışmasına
sahip olmak gerektiği ortaya çıktı.
Ø Bununla birlikte, o
zamanlar işçi-yönetim ilişkilerinin durumu kırılgandı ve birçok endüstriyel
anlaşmazlık vardı.
Ø Japonya'daki
uygulamaları, çalışma tutumlarını ve üretkenliği tartışmak üzere Singapur'daki ilgililer,
Japonya'nın üretkenlik hareketini incelemek ve üretim sürecini incelemek için
Verimlilik Komitesi kurdu.
Ø Verimlilik Komitesi, “insani
yönlerin” veya zihniyet değişikliğinin önemini vurgulayan bir rapor hazırladı
ve verimlilik çabalarını gözden geçirmek ve gelecekteki stratejiyi özetlemek
için üst düzey bir konsey kuruldu.
Ø 1981'de Verimlilik
Hareketi'nin gözetim ve politika koordinasyon organı olarak Milli Verimlilik
Konseyi (NPC) kuruldu.
Ø Verimliliğin
artırılması, iş tutumları ve iş gücü yönetimi ilişkileriyle ilgili konularda, 1981'de Lee Kuan Yew,
Japonya Prodüktivite Merkezi JPC Başkanı Kohei Goshi ile görüştü ve Verimlilik
Hareketine ihtiyaç olduğu belirtildi.
Ø Lee Kuan Yew derhal
Japon hükümetinden Japonya'nın üretkenliği artırma konusundaki teknik bilgisini
aktarmasını talep etti.
Ø Bu ulusal girişimi desteklemek için Japonya Uluslararası İşbirliği Ajansı (JICA), 1983-1990 yılları arasında Verimlilik Geliştirme Projesini (PDP) uyguladı. Dolar bazında kişi başına düşen milli gelirdeki gelişme:
yıllar kişi başı gelir
1983 6800
1988 9100
1990 13000
1992 16000
1995 25000
2010 46000
2018 60000
2023 85000
Ø JICA destekli PDP’de çok
sayıda Japon uzman seferber edildi. Bu nedenle, Singapur'daki Verimlilik
Hareketi öncelikle ulusal düzeyde yürütülen bir girişimdi.
Ø Singapur, Verimlilik
Hareketi'ni içselleştirme, büyütme ve kurumsallaştırma konusunda oldukça
başarılı oldu ve ülke günümüzde bu alanda gelişmekte olan ülkelere teknik
işbirliği sunuyor.
Ø Singapur deneyimi,
başarılı bir ulusal hareket için altı ortak faktörün önemini göstermektedir. (yazının
girişinde verilmiştir.)
Ø Singapur dünyadaki en
rekabetçi üç ülke arasındadır (Dünya Ekonomik Forumu, 2010) ve dünya çapında en
iyi iş ortamıdır. (Dünya Bankası ve IFC, 2010)
Ø Üstelik Singapur, güçlü
özel sektör dinamizmi sayesinde özel sektör liderliğindeki kaizen hareketinin
gerçekleştiği Japonya'nın aksine, hükümet liderliğindeki bir hareketin örneğini
sunuyor.
Ø Bu nedenle, deneyimi
yararlı bir referans olarak hizmet etmektedir.
Ø İlgili tüm tarafları
içeren kurumsal mekanizmalar, özellikle hükümet, sanayi ve işçi sendikaları
arasındaki üçlü işbirliği gerçekleşmiştir.
Ø Farkındalık yaratmayı
amaçlayan büyük kampanyalar ve bunun ardından farkındalığın üretkenliği
artırmaya yönelik belirli eylemlere dönüştürülmesi için şirket bazlı pratik
danışmanlıkların geliştirilmesi
Ø JICA projesi kapsamında
eğitilenleri harekete geçirecek sistemler ve teşvikler tasarlayarak özel
sektörde yönetim danışmanlığı kapasitesinin geliştirilmesi.
Ø Singapur'un üretkenliği
artırma ve becerileri yükseltme konusundaki deneyimlerinin yanı sıra
endüstriyel politikalar oluşturma ve uygulamanın örgütsel dönüşümü
gerçekleştirildi.
Ø İşletme ve kuruluşların
ölçeği ne olursa olsun sektörlerin bu tür faaliyetlere katılımı teşvik edildi.
Ø Verimlilik Hareketi,
Japonya Verimlilik Merkezinin 1955'te Birinci Verimlilik İrtibat Konferansında
kabul edilen Üç Yol Gösterici İlkesine dayalı, ekonomik ilerleme yoluyla
Singapurluların refahını artırmaktır.
• Verimlilikteki
iyileşmeler (Deming zincirleme reaksiyonundan dolayı) istihdamı
artıracaktır.
• Verimliliği artırmaya
yönelik tedbirleri uygulamak için (işbirliği sistemi ile) hükümet, işverenler
ve işçiler birlikte çalışmalıdır.
• Artan üretkenliğin katma değeri yönetim, işgücü ve tüketiciler arasında adil bir şekilde dağıtılmalıdır. (ilgili KD paylaşımı için: )
Derme çatma bataklıklar ülkesi Singapur günümüzde 80 bin dolara ulaşmış yıllık kişi başı geliri bulunmaktadır. Japonya ve diğer dönüşüm geçirmiş ülkeler gibi cari dengesi artıdadır ve işsizlik gibi sorunları bulunmamaktadır. Piza test sonuçlarında ilk sırayı dünyada almaktadırlar. En iyi işyerleri Singapur'dadır. Lee Quan Yew her ülke lideri için rol modeldir.
Vietnam - Japonya Ortak Ekonomik Gelişim Çalışması
Vietnam’ın Rekabet Gücünün Arttırılması odaklı İŞ ORTAMLARININ Geliştirilmesi için Japonya ve Vietnam Ortak Girişimi
Japan-Vietnam Joint Initiative to Improve Business Environment with a View to Strengthen Vietnam's Competitiveness
2000 yılında Türkiye’nin yüksek teknoloji ihracatı 1,6 milyar dolarken, Vietnam'ın 500 milyon dolardı. 2022 yılında Türkiye bu sayıyı 2 milyar dolara çıkardı, Vietnam ise 137 milyar dolara. Yani Vietnam 22 yılda Türkiye’yi 85’e katladı.
2018'de Asya Endüstriyel altyapısının iş güçlendirmesi
(【Vietnam】Üretkenlik-Prodüktivite İyileştirme Destek Anketi)
Anket Raporundan Seçmeler
(2) Başbakanlık Ofisinde Üretkenlik Dersi
Başbakan Mai Tien Dung'un talebi üzerine, Hükümet Ofisi Başkanı, Profesör Kenichi Ohno, 9 Kasım 2018 Cuma günü Başbakanlık ofisinde Başbakanlık ofisinden ve ekonomi bakanlıklarından yaklaşık 400 hükümet yetkilisine üretkenlik üzerine bir ders verdi. Başlıca katılımcılar arasında Japonya'nın Vietnam'daki Olağanüstü ve Tam Yetkili Büyükelçisi Bay Umeda, Hükümet Ofisi Başkanı Bay Dung, Çalışma - Engelliler ve Sosyal İşler Bakanlığı Bakan Yardımcısı Bay Le Tan Dung ve Başbakanlık Ofisi, Dışişleri Bakanlığı, Merkez Örgüt Komisyonu, Merkez Ekonomik Komisyonu, Planlama ve Yatırım Bakanlığı, Bilim ve Teknoloji Bakanlığı, Çalışma, Savaş Engellileri ve Sosyal İşler Bakanlığı vb. yetkilileri yer aldı. Üretkenlik kavramı, ilgili veriler, Vietnam'ın performansı ve Japonya'da kullanılan çeşitli araçlar tanıtıldı. VEPR Başkanı Dr. Nguyen Duc Thanh tercüman olarak görev yaptı. Profesör Ohno'nun dersinde, Vietnam'daki üretkenliği artırmak için Japonya-Vietnam iş birliği olasılığı ele alındı ve bu iş birliğini gerçekleştirmek için Vietnam hükümetinin net bir hedef belirlemesi ve sonuçları izlemesi, Japonya ile alıcı olarak değil, kendi kendini sürdüren iş birliği ilişkilerini teşvik etmesi ve iki ülke arasındaki iş birliğini etkili bir şekilde teşvik etmek için uygun bir örgüt kurması gerektiği belirtildi. Salondan gelen sorulara (hükümet yetkilileri üretkenliği artırmak için nasıl çalışmalıdır) yanıt olarak, Profesör Ohno zihniyet değişikliğini (tutum, disiplin ve düşünce) başlatmanın önemli olduğunu belirtti. (Profesör Ohno'nun üretkenlik ders materyali Ek III. 1'de (3) yer almaktadır.)
(3) Vietnam Ticaret ve Sanayi Odası'nda (VCCI) üretkenlik dersi
VCCI Başkanı Vu Tien Loc'un talebi üzerine, Profesör Kenichi Ohno 20 Aralık 2018 Perşembe günü VCCI Konferans Salonu'nda yaklaşık 80 katılımcıya üretkenlik hakkında bir ders verdi. Başlıca katılımcılar arasında Japonya'nın Vietnam Büyükelçisi ve Tam Yetkilisi Bay Umeda, Bay Le Dang Doanh, Parti Merkez Teori Komitesi Başkan Yardımcısı Bay Nguyen Van Thao, VCCI Başkanı Bay Tuan, Vietnam Ulusal Üretkenlik Enstitüsü Başkanı Bay Tuan, Merkez Ekonomi Yönetimi Enstitüsü Başkanı Bay Cung vardı. Üretkenlikle ilgili veriler, Vietnam'ın performansı ve Japonya'da kullanılan çeşitli araçlar tanıtıldı. Profesör Ohno'nun dersinde, Vietnam'ın orta gelir tuzağından kaçınması için, Vietnam'ın Japonya'dan teknoloji ve beceriler edinmesi ve Japonya'nın bugüne kadar kullandığı üretkenlik iyileştirme araçlarını seçici bir şekilde, Vietnam bağlamına uygun bir biçimde sunması önerildi. (Profesör Ohno'nun üretkenlik ders materyali Ek III.1'dedir. (4).)
RAPOR 438 sayfadan oluşmaktadır. .... .....
Özellikle Girişimin Eylem Planında önerilen 125 eylemden 33'ü Vietnam tarafından tamamlanmış olup, destek sanayinin geliştirilmesi ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin desteklenmesi gibi 75 eylem de planlandığı şekilde yürütülmektedir.
Planlama ve Yatırım Bakanlığı Yabancı Yatırım Departmanı Başkanı Phan Huu Thang'a göre Girişim çeşitli alanlarda hızlandırılıyor. Özellikle, ortak Yatırım Kanunu ve ortak İşletme Kanunu taslakları bu yıl içinde Ulusal Meclis'in onayına sunulmak üzere tamamlanmaktadır.
7 Nisan 2003 tarihinde Vietnam Başbakanı Phan Van Khai ve Japon mevkidaşı Başbakan Junichiro Koizumi, "Vietnam'ın rekabet gücünü güçlendirmek amacıyla İş Ortamının İyileştirilmesine yönelik Japonya-Vietnam Ortak Girişimi "ni başlatma konusunda mutabık kaldılar.
Girişim, Vietnam'a doğrudan yabancı yatırım akışını teşvik ederek Vietnam'ın ekonomik rekabet gücünü güçlendirmeyi amaçlamaktadır. Girişimin özel bir amacı da yoğun görüşmeler ve her iki taraftan üst düzey liderlerin katılımıyla iki hükümetin (Vietnam ve Japonya) sahiplenme ve taahhütlerini tam olarak harekete geçirerek Vietnam'ın daha fazla ekonomik büyümesi için uygulanacak belirli ve öncelikli politika ve tedbirleri paylaşmak ve uygulamaktır. Girişimin en önemli özelliği, aşağıdaki iki kilit konunun ele alınacağı bir Eylem Planının oluşturulmasıdır. Eylem Planı güçlü bir şekilde uygulanacak ve uygun şekilde izlenecektir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder