1925 doğumlu Dr. Soçira Toyoda’nın 2010 yılındaki söyleşisini Toyota
için özelleştirelim ve yorumlayalım.
Alttaki söyleşi, açıklamalar, bilgiler ve yorum bir şirketin
nasıl Dünya Lideri olduğunu dile getiriyor.
1960’lara doğru yalın ve benzerleri ile T. Ohno Toyota’da
uygulama alanındaydı. Kaizenler ve öneri sistemleri de vardı.
Bu duruma rağmen Nissan “Blue Bird” araba modeli karşısında,
1960’lara doğru Toyota’nın rekabet gücü yok olmuştu.
Teknikler, ekipmanlar ve çalışanlar 1960 öncesi ve sonrası AYNI
idi.
***
Neden rekabet güçlerinin kalmadığı Toyota’da araştırıldığında,
Deming Ödülüne başvurmaları gerektiği ennihayet Toyota’da anlaşıldı.
T.Ohno da yeni yaklaşıma karşı çıkmış, sonradan olumlu
olduğunu kabul etmişti.
Bu durumlardan dolayı, Dr. Toyoda söyleşisinde alttaki
cümleleri kurabildi;
“Toyota’da Dr. Deming’in yaklaşımını 1961’de kullanmaya
başladık.
1965’de Deming Uygulama Ödülünü almaya hak kazandık.
Toyota grubunun diğer işletmeleri de bir biri ardından bu
ödülü aldılar.”
***
Dr. Toyoda 1960’lardan sonra da “Her gün Dr. Deming’in sadece
bir sözünün ne anlama geldiğini düşünebildi.”
Ve söyleşisinde bu cümleye yer verip, söyleşisine şu şekilde
devam edebildi;
“Rehberimiz Dr. Deming’in öğrettikleri yönetimimizin nüvesini,
özünü oluşturur.
Bu öğretiler Toyota’nın 1960 sonrası toparlanmasında ve
gelişiminde elzem rol oynamıştır.
***
Rehberimin öğrettiklerini Toyota’da uygulamaya devam ettikçe, hem
ürünlerimizin kalite seviyesini yükselttik hem de işletmedeki operasyonların katma
değerini arttırdık.
Günümüzde hem iş sahasında; hem de toplumsal alanda global
yeniden yapılanma ile yüz yüzeyiz.
Bu, karşı konulamaz değişimlerin ortasında; farklı, geniş
çevrelerden gelen hissedarlara değer sağlamak zorunda olan işletmeler:
· Çevresel
koruma,
· Tamamıyla
müşteri merkezli yönetim pratikleri,
· İşletme
değerlerini en üst seviyede tutma
gibi kalite innovasyonu ile ilgili konular üzerinde
yoğunlaşmaya başladılar.
***
Geçmiştekinden daha da fazla şimdilerde Dr. Deming’in öğrettiklerini
hatırlamaya ihtiyacımız var.
Bu şekilde devam ederek, hem global müşterilerimiz hem de işletmelerimiz
fayda sağlayacaktır.
Böylelikle, hepimiz için katkılı ve parlak geleceğin yolunu
açabiliriz.“
***
Japonya Sanayi Tarihi tektir. Ülkemizde tarihin değiştirilmesi,
sanayiye, ekonomiye, şirketlere darbe vurulması anlamına da gelir.
Deming Ödülü ve Ekonomik Transformasyon için her şey hazır!
Sadece konuyu duyalım, duyuralım, işi ehline teslim edelim ve
uyalım.
Karmakarışık iş aslında bu kadar da basittir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder