Anı: Kaç yıldır işletmenin sahibisiniz? 20 yıldır. 20 yıl önceki çalışanlarınıza 10 verin, şimdikilere kaç verirsiniz? 1 bile vermem. Gelecekte şu andakileri mumla arayacaksınız.
Ülkemizde çocuğa, kadına şiddet vakaları artmaktadır.
Türk Japon Vakfında, bir Japon hocanın sunumu vardı. 20 yıl önce ülkemiz ve Japonya'daki trafik kazaları karşılaştırması yapılmıştı. Araç sayılar, kazalar, ölümler ve yaralanmalar aynı iken, 15 yıl sonra aynı karşılaştırmada; ülkemizdeki kaza, ölüm ve yaralanma sayıları artarken, Japonya'da azalmıştı.
Şekil . Hiyerarşik yapıların, notlamanın, rekabetçilik vbleri insanlarımıza etkisi
Aşırı varyasyon artışı günümüzde bulunmaktadır. Bu da çamaşır makinesinin aşırı vibrasyonuna denk gelir. Hiyerarşik yapılar, okullardaki notlar, bencil davranışlar (çarpan etkisi oluşturur.) aşırı varyasyon üretir. Ülkemizin 30-40 yıl içinde sonunun geleceği öngörüsü, beklentisi insanlarımızda bulunmaktadır. İlgili kaynakları 20 yıl önce okuduğumda ve danışman olarak çevremde olanları gözlediğimde, kendi kendime ülkemiz bir gün biter dedim. Ama ömür biçemem. Ve sonunda çareler geliştirdim;
1. Hemen 2 altta makalesi olan Singapur Verimlilik Hareketinin bir benzerinin Türkiye’de JICA tarafından gerçekleştirilmesini sağlamak.
2. ve 3. maddeler de bulunmaktadır. Belki 4. madde de vardır. Özel sohbetlerde aktarabilirim. Bu faaliyetlerle Singapur'un bugünkü durumuna erişme potansiyelini kesinlikle elde ederiz.
Üretim, üretim, üretim. Ama düşük maliyetli üretim. Burada aktarılan iş sayesinde kesinlikle gerçekleşir. İhracat artar. Cari denge artı verir. İşçi, emekli vb.nin aylığı 10la çarpılır. İşçiler katma değerden pay alır.
Yeni Ekonomi (The New Economics) – Önsöz -
W. Edwards DEMING (Dr. Toyoda'nın ve Japonya'nın rehberi)
Bu
kitap yönetimin egemen olma – hükmetme zorbalığı – zulmü altında yaşayanlar
içindir. Yönetimin bu stilinin neden olduğu çok büyük uzun dönemli kayıplar
bizi geriye doğru itmiştir. Çoğu insan mevcut durumdaki yönetimin daima var
olduğunu ve ilelebet demirbaş olarak kalacağını kanıksamıştır. Gerçekte, kuruluşlar
içinde çalışanların etkileşimleri-iletişimleri yoluyla oluşturulmuş bir modern
hapishanedir. Bu iletişimler, etkileşimler hayatımızın bütün yönlerinde bize acı
verir, üzer. Bu durum bütün alanlarda geçerlidir; kamu, endüstri, eğitim,
sağlık.
Çalışanlar,
takımlar, bölümler, kısımlar, öğrenciler arasında oluşan rekabetin içinde
büyüdük, yaşıyoruz. Rekabetin problemlerimizi çözeceğini iktisatçılar bizlere
öğretti. Gerçekte, göreceğimiz gibi, yıkıcıdır. Herkesin kazanması amacına
sahip sistem (kurum) içinde herkesin birlikte çalışması çok iyidir. İhtiyacımız
olan güç birliği ve yeni yönetim tarzına dönüşümdür.
Dönüşümün
rotası Profound Knowledge (Derin Bilgi) olarak adlandırdığım şeydir. Profound Knowledge dört
kısımdan oluşur. Her bir kısımda bir diğeri ile etkileşim içindedir.
·
Sistem yaklaşımı
·
Varyasyon bilgisi – istatistiksel düşünce
·
Bilgi – knowledge teorisi
·
Psikoloji
Yönetim
için 14 prensip (Out of the Crisis ve The Deming Dimension’da verilen) Profound Knowledge (Derin Bilgi) sisteminin
uygulanması sonucu doğal olarak ortaya çıkar. Sonuçta dönüşüm (değişim, yeniden
yapılanma) meydana gelir.
Dr. Toyoda gerçekten içten samimi biçimde her ülkenin ve her şirketin başarılı olması için reçete vermiş. Bu sayfada 3. makale.
Şu an Deming, Fortune 500deki Nashua ile çalışmakta! Nashua Patronu: Ürettiğimiz fotokopi makinelerinin en önemli yedek parça tedarikçisi bir Japon şirketiydi. Ve böylece Japon firmalarının avantajlı, verimli bir çok şeyi nasıl ürettiklerini gördük. Dr.Deming hakkında söylenenleri de onlardan işittik. https://ekonomiktransformasyon.blogspot.com/p/drtoyodann-rehberi-ile-tv-program.html
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder