Gainsharing-kazanç paylaşımı esasen bir etkinlik sürecidir, sadece kazanımları çalışma ve paylaşma yöntemi değildir. Dünya çapında Gainsharing Planları ile büyük başarının anahtarı olan performansı iyileştirme yollarını belirlemek için gruplar halinde çalışma etkinliğidir.
Bu gruplar, düzenli olarak bir araya gelen çalışan ve
yöneticilerden oluşan bir kesitten oluşmalıdır; şirket performansında
iyileştirmeler üreten değişiklikleri planlar ve uygularlar. Bu iyileştirmeler,
mutabık kalınan hedeflere ulaşıldığı takdirde çalışanlarla paylaşılan
Kazanımlarla sonuçlanan daha iyi bir finansal performans üretir.
Kazanç paylaşımı ilkeleri:
Kazanç paylaşımının aşağıdaki ilkeleri içermesini şiddetle
öneriyoruz:
- kapsamlı danışmanlık;
- kısa vadeli ve uzun vadeli önlemlerin bir karışımı;
- finansal ve finansal olmayan önlemlerin bir karışımı;
- ölçülebilir performans iyileştirmesi varsa her zaman bir
miktar ödeme yapılmasını sağlayacak şekilde tasarlanmış;
- çalışanlar ve yöneticiler arasında performans
iyileştirmesi hakkında düzenli toplantılara dayalı;
- performans ölçümü sonuçları hakkında düzenli geri
bildirimlerle;
- ve üst düzey yöneticilerden güçlü destek.
Rucker Plan Hesaplaması:
Bir temel dönem (önceki 12 veya 18 ay) kullanarak normal
aylık
(Üretkenlik, çıktı ile girdi arasındaki orandır. Çıktı / girdi, katma değer=çıktı-girdidir.
Üretkenlik hesaplaması basittir: Bir şirketin çıktılarını, o çıktıyı üretmek için kullanılan girdilere bölün. En sık kullanılan girdi emek saatleridir, çıktı ise üretilen birimler veya satışlar olarak ölçülebilir. üretim miktarı / işçi sayısı, üretim miktarı / toplam işçi saati gibidir.)
satışlar, 1 milyon dolar
malzeme ve hizmet satın alma maliyeti, 500 bin dolar
katma değer ve (1 milyon dolar - 500 bin dolar = 500 bin
dolar)
ücretler. 200 bin dolar
Bunların sırasıyla 1 milyon dolar, 500 bin dolar, 500 bin
dolar ve 200 bin dolar olduğunu varsayalım. Daha sonra ücretlerin katma değere
oranını hesaplayın (bu örnekte %40).
Ücretler / katma değer = 200 / 500 = 0,40
Daha sonra operasyonun ilk ayında satışların 1,2 milyon
dolar olduğunu ve 600 bin dolarlık ürün satın alındığını varsayalım; bu nedenle
katma değer 600 bin dolardır. Bu, normal katma değerde (ki bu değer 500 bin
dolardı) 100 bin dolarlık bir iyileştirme anlamına geliyor ve bu iyileştirmenin
%40'ı çalışanlara dağıtılacak (çalışanların payını belirlemek için ücret/katma
değer oranı kullanılarak).
13. ayda KD miktarı = 1,2 – 600 = 600
bUSD
600 – 500 = 100 b.USD
100 * 0,4 = 40 b.USD ==è 40 b.USD işçilere, 60 b.USD kasaya
05 AYIRICI
Eşik
170 adet
170
adet x139.000.000 = 23.625.000.000 TL Temel ücrete esas teşkil eden miktar
250 adet x
139.000.000 = 34.750.000.000 TL
Aradaki
fark
250
– 170 = 80
34.750.000.000
– 23.625.000.000 = 11.125.000.000 TL
11.125.000.000
- 5000.000.000 (ZARAR) = 6.125.000.000 TL
6.125.000.000 X
0,15 = 918.000.000 TL / 80 (performans artış mik.) = 11.500.000
11.500.000 x 80
adet = 918.000.000
11.500.000 TL /
428’ = 26.869 TL. 1’ Ücreti
Bir Ayırıcı Ücreti Dağılımı
Proses
+ Montaj + Hazırlık = 262’
x 26.869 = 7.039.678 TL.
CNC
= 42’ x
26.869 = 1.128.498 Tl.
Boya = 20
x 26.869 =
537.380 TL
Torna = 80’
x 26.869 =
2.149.520 TL.
Polisaj+Telleme+Gümüş =
13.5’ x 26.869
= 362.731 TL.
Galvaniz
= 10.5’
x 26.869 =
282.124 TL.
262
+ 42+ 20 + 80 +13,5 + 10,5 = 428
Katma değeri işletmedeki
toplam kişi sayısına bölmek, kişi başına katma değeri verir ki bu, bence, bir
şirketin yönetimini yargılamanın daha iyi bir yoludur, çünkü şirketin
kaynaklarının ne kadar verimli kullanıldığını gösterir. Dikkatlerini, yönetimin
temel sorumluluğuna, yani sorumlu oldukları sistemleri sürekli olarak iyileştirmek
üzerine yoğunlaştırır.
Katma değer çalışanlar arasında nasıl dağıtılabilir? Öncelikle katma değeri değerlendirmenin "adil" ve "eşitlikçi" bir yolunun ne olduğunu sormalısınız. Hesaplamadan bahsetmiyorum. Katma değerin nasıl "adil" bir şekilde dağıtılacağından bahsediyorum. Örneğin, somut olarak atölye çalışanları bir şeyler üretiyor, ancak siparişleri ve diğer destekleyici hizmetleri (İK, muhasebe, vb.) getiren pazarlama ve satış elemanlarının katkısı nedir? Bunu anladıktan sonra, her çalışanın bir mal veya hizmet üretmeye "birim katkısını" nasıl "eşitlikçi" bir şekilde ölçebilirsiniz? Basit cevap, değerinden daha fazla enerji gerektirdiğidir. Ancak ilgileniyorsanız, "kazanç paylaşımı" planlarından herhangi birini incelemenizi öneririm (örneğin, Scalon, Rucker, Improshare, Üretkenlik/Atık bonusu, grup/tesis teşvikleri, Darcom, vb.). Adil ve eşit bir kazanç paylaşımı planı olmadan, yalnızca işçi huzursuzluğuna davetiye çıkarırsınız.
(36 sayfalık dokumandan alıntı yapılmıştır.)
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder