Kazanç Paylaşımı

Gainsharing-kazanç paylaşımı esasen bir etkinlik sürecidir, sadece kazanımları çalışma ve paylaşma yöntemi değildir. Dünya çapında Gainsharing Planları ile büyük başarının anahtarı olan performansı iyileştirme yollarını belirlemek için gruplar halinde çalışma etkinliğidir.

Bu gruplar, düzenli olarak bir araya gelen çalışan ve yöneticilerden oluşan bir kesitten oluşmalıdır; şirket performansında iyileştirmeler üreten değişiklikleri planlar ve uygularlar. Bu iyileştirmeler, mutabık kalınan hedeflere ulaşıldığı takdirde çalışanlarla paylaşılan Kazanımlarla sonuçlanan daha iyi bir finansal performans üretir.

Kazanç paylaşımı ilkeleri:

Kazanç paylaşımının aşağıdaki ilkeleri içermesini şiddetle öneriyoruz:

- kapsamlı danışmanlık;

- kısa vadeli ve uzun vadeli önlemlerin bir karışımı;

- finansal ve finansal olmayan önlemlerin bir karışımı;

- ölçülebilir performans iyileştirmesi varsa her zaman bir miktar ödeme yapılmasını sağlayacak şekilde tasarlanmış;

- çalışanlar ve yöneticiler arasında performans iyileştirmesi hakkında düzenli toplantılara dayalı;

- performans ölçümü sonuçları hakkında düzenli geri bildirimlerle;

- ve üst düzey yöneticilerden güçlü destek.

Rucker Plan Hesaplaması:

Bir temel dönem (önceki 12 veya 18 ay) kullanarak normal aylık

(Üretkenlik, çıktı ile girdi arasındaki orandır. Çıktı / girdi, katma değer=çıktı-girdidir.

Üretkenlik hesaplaması basittir: Bir şirketin çıktılarını, o çıktıyı üretmek için kullanılan girdilere bölün. En sık kullanılan girdi emek saatleridir, çıktı ise üretilen birimler veya satışlar olarak ölçülebilir. üretim miktarı / işçi sayısı, üretim miktarı / toplam işçi saati gibidir.) 

satışlar, 1 milyon dolar

malzeme ve hizmet satın alma maliyeti, 500 bin dolar

katma değer ve (1 milyon dolar - 500 bin dolar = 500 bin dolar)

ücretler. 200 bin dolar

Bunların sırasıyla 1 milyon dolar, 500 bin dolar, 500 bin dolar ve 200 bin dolar olduğunu varsayalım. Daha sonra ücretlerin katma değere oranını hesaplayın (bu örnekte %40).

Ücretler / katma değer = 200 / 500 = 0,40

Daha sonra operasyonun ilk ayında satışların 1,2 milyon dolar olduğunu ve 600 bin dolarlık ürün satın alındığını varsayalım; bu nedenle katma değer 600 bin dolardır. Bu, normal katma değerde (ki bu değer 500 bin dolardı) 100 bin dolarlık bir iyileştirme anlamına geliyor ve bu iyileştirmenin %40'ı çalışanlara dağıtılacak (çalışanların payını belirlemek için ücret/katma değer oranı kullanılarak).

13. ayda KD miktarı = 1,2 – 600 = 600 bUSD
600 – 500 = 100 b.USD   
100 * 0,4 = 40 b.USD ==è 40 b.USD işçilere, 60 b.USD kasaya

05 AYIRICI

Eşik 170 adet

170 adet x139.000.000 = 23.625.000.000 TL Temel ücrete esas teşkil eden miktar
250 adet x 139.000.000 = 34.750.000.000 TL

Aradaki fark

250 – 170 = 80

34.750.000.000 – 23.625.000.000 = 11.125.000.000 TL
11.125.000.000 - 5000.000.000 (ZARAR) = 6.125.000.000 TL
6.125.000.000 X 0,15 = 918.000.000 TL / 80 (performans artış mik.) = 11.500.000
11.500.000 x 80 adet = 918.000.000
11.500.000 TL / 428’   = 26.869 TL. 1’ Ücreti

Bir Ayırıcı Ücreti Dağılımı

Proses + Montaj + Hazırlık       =  262’      x    26.869    = 7.039.678 TL.

CNC                                          =    42’      x     26.869   =  1.128.498 Tl.

Boya                                          =    20       x    26.869    =     537.380 TL

Torna                                         =    80’      x    26.869    =  2.149.520 TL.

Polisaj+Telleme+Gümüş          =    13.5’   x    26.869     =     362.731 TL.

Galvaniz                                   =     10.5’   x    26.869    =      282.124 TL.

262 + 42+ 20 + 80 +13,5 + 10,5 = 428

(36 sayfalık dokumandan alıntı yapılmıştır.)