Bu makale 40. Mutat bir 40. makale de hazırdı, ama yayımlanmasın.
Hatta çok karmaşık, ağdalı makale de yazmak isterim.
Fakat makaleleri yazmaya başladığımda elde edilmesini beklediğim etkiler oluşmadı.
***
Makaleler okunmuyor olabilir. Ama internet istatistiği iyiymiş.
Sayfayı açmak okuma değildir, tabii ki! Okumanın ardın da bir şeyler gelmeli!
Sanayiye, ülke geleceğine yönelik yazıyorum. İçerik önemli ve vurucu!
Belki inandırıcı değilim.
***
Bazen vurguluyorum, içeriğin dayanağı 2+2=4 gibi matematiksel gerçekler!
Yerçekimi gibi gerçek yani!
Fakat durum anlaşılmazsa vahim! Bu da kesin!
***
Belki yazılarım uzun, sms dünyasında!
Satır satır dikkatli okunmuyor, olabilir! Kaç kişi bu şekilde okur, o da bilinemez.
***
1925 doğumlu hem iş adamı hem de bilim adamı Dr.Toyoda’nın!
Hissedarı olduğu Toyota’nın başarısının kaynağını gözler önüne seren 2010 yılında gerçekleştirilen röportajını, etki elde edinceye kadar üzerinde farklı şekillerde durarak tekrarlamak istiyorum.
***
Her gün bizim için onun bir sözünün ne anlama geldiğini düşünürüm. - Dr.Toyoda
W.E. Deming’in öğrettikleri yönetimimizin nüvesini, özünü oluşturur. - Dr.Toyoda
Japonya’nın savaş sonrası gelişiminde ve toparlanmasında elzem rol oynamıştır.
***
Çığır açan ziyaretlerinin ardından, akademik camia, siyasi ve endüstriyel liderler ciddiyetle Dr.Deming’in anlattıklarını çalışmaya ve uygulamaya başladılar.
Toyota’da Dr.Deming’in yönetim yaklaşımını 1961’de kullanmaya başladık.
1965’de Deming Uygulama Ödülünü almaya hak kazandık. - Dr.Toyoda
Toyota grubunun diğer işletmeleri de bir biri ardından bu ödülü aldılar.
***
Prof.Dr.Deming’in öğrettiklerini uygulamaya devam ettikçe!
Hem ürünlerimizin kalite seviyesini yükselttik hem de işletmedeki operasyonların katma değerini arttırdık. - Dr.Toyoda
Günümüzde, hem her iş sahasında hem de toplumsal alanda hızlı global yeniden yapılanma ile yüz yüzeyiz.
Bu karşı konulamaz değişimlerin ortasında, farklı geniş çevrelerden gelen hissedarlara değer sağlamak zorunda olan işletmeler
· Çevresel koruma,
· Tamamıyla müşteri merkezli yönetim pratikleri,
· ve işletme değerlerini en üst seviyede tutma
gibi kalite innovasyonu ile ilgili konular üzerinde yoğunlaşmaya başladılar.
Geçmiştekinden daha da fazla şimdilerde;
Dr. Deming’in öğrettiklerini hatırlamaya ihtiyacımız vardır. - Dr.Toyoda
Bu şekilde devam ederek, hem global müşterilerimiz hem de bizim işletmemiz fayda sağlayacaktır. Böylelikle, hepimiz için katkılı ve parlak bir geleceğin yolunu açabiliriz. – 1925 doğumlu Dr.Toyoda, röportaj yılı 2010
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder