Dünya Liderliğini sanayide bir ülke ya da bir şirket nasıl
elde eder?
Bu sorunun yanıtı 1925 doğumlu Dr. Soçira Toyoda’nın söyleşisinde
yer almaktadır.
***
ABD’de bilimsel alanda, sanayide ve diğer alanlarda Aydınlık
Çağı açan buluşlar ve elde edilen bilgiler, 1925’lerde ortaya çıkmıştı.
Bunların özümsenmesini, uygulanmasını sağlayanlardan biri de söyleşide adı
geçen Prof. Dr. W.E. Deming’dir. Kendisi Ford dahil, sanayide danışmanlıklar da
yapmış, New York Üniversitesi akademisyenidir.
1950’lerdeki Japonya seyahatlerinde Dr. Deming, 700 Japon İş
Adamı ile istatistikçilere ve mühendislere seminerlerle, uygulamalarla sanayide
Dünya Liderliğinin nasıl elde edileceğini aktarmıştı.
“Beş yıl içinde Sanayide Dünya Lideri olacaksınız. Diğer
milletler vergilerle koruma duvarları için hükümetlerine yalvaracaklar!”
Japon İş Adamları kendilerinin ilk anda alaya aldıklarını sonradan
itiraf ettikleri bu söz, dört yıl onunda gerçek olmuştu.
***
İşte Dr. Soçira Toyoda’nın 2010 yılındaki söyleşisi:
“Her gün bizim için Dr. Deming’in sadece bir sözünün ne anlama
geldiğini düşünürüm.
Rehberimiz Dr. Deming’in öğrettikleri yönetimimizin nüvesini,
özünü oluşturur.
Bu öğretiler Japonya’nın II. Dünya Savaşı sonrası
toparlanmasında ve gelişiminde elzem rol oynamıştır.
***
Çığır açan ziyaretlerinin ardından, akademik camia, siyasi ve
endüstriyel liderler ciddiyetle Dr. Deming’in anlattıklarını çalışmaya ve
uygulamaya başladılar.
Toyota’da Dr. Deming’in yaklaşımını 1961’de kullanmaya
başladık.
1965’de Deming Uygulama Ödülünü almaya hak kazandık.
(Not: Kendisi de Deming Bireysel Başarı Ödülünü almıştır.)
Toyota grubunun diğer işletmeleri de bir biri ardından bu
ödülü aldılar.
***
Rehberimin öğrettiklerini uygulamaya devam ettikçe, hem
ürünlerimizin kalite seviyesini yükselttik hem de işletmedeki operasyonların katma
değerini arttırdık.
Günümüzde hem iş sahasında; hem de toplumsal alanda global
yeniden yapılanma ile yüz yüzeyiz.
Bu, karşı konulamaz değişimlerin ortasında; farklı, geniş
çevrelerden gelen hissedarlara değer sağlamak zorunda olan işletmeler:
· Çevresel
koruma,
· Tamamıyla
müşteri merkezli yönetim pratikleri,
· İşletme
değerlerini en üst seviyede tutma
gibi kalite innovasyonu ile ilgili konular üzerinde
yoğunlaşmaya başladılar.
***
Geçmiştekinden daha da fazla şimdilerde Dr. Deming’in öğrettiklerini
hatırlamaya ihtiyacımız var.
Bu şekilde devam ederek, hem global müşterilerimiz hem de işletmelerimiz
fayda sağlayacaktır.
Böylelikle, hepimiz için katkılı ve parlak geleceğin yolunu
açabiliriz.“
***
Yazılarımızda Ekonomik Transformasyona yani Dr. Toyoda’nın
rehberinin öğrettiklerine, söyleşinin ne anlattığına değineceğiz.
Ki hem ülkemizin hem de şirketlerimizin her birinin sanayide Dünya
lideri olmasını sağlayalım.
Japonya’nın, Singapur’un ve benzerlerinin kişi başı geliri 30
- 50 bin doları;
Samsung Elektroniğin değeri 275 milyar doları elde edelim.
Ülkemizin ilk 10 şirketi, holdingler dahil, 40 milyar
dolardır.
Yani tek başına Samsung, ilk 10 Türk şirketinin yedi, evet 7,
katıdır.
***
Ekonomik Transformasyon için her şey hazır!
Sadece konuyu duyalım, duyuralım ve işi ehline teslim edelim
ve uyalım.
Karmakarışık iş aslında bu kadar da basittir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder