KAIZEN, sürekli iyileştirme
için zamanla test edilmiş bir metodolojidir. Ancak, Dijital Üretimin gelişiyle
birlikte KAIZEN'i yeniden düşünmenin zamanı geldi. Dijital Üretim, süreç
darboğazlarını dijital olarak belirlemeye, yeniden çalışmayı azaltma fırsatlarını
belirlemeye ve uyumsuzluğu vurgulamaya yardımcı olan KAIZEN'e yönelik veri
odaklı bir yaklaşım olan Dijital KAIZEN'e ihtiyaç duyar. Dijital KAIZEN
yalnızca operasyonel verimlilik elde etmenin bir yolu değil, aynı zamanda
üreticilerin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarını sağlayan bir araç da
olabilir.
Üretim için KAIZEN genellikle
Gemba'ya gitmeyi, süreçleri gözlemlemeyi ve KAIZEN toplantılarında süreç
iyileştirmelerini tartışmayı içeren çok pratik bir aktivite olmuştur.
Ancak üretim değişiyor. Otomasyon,
robotik ve bulut teknolojileri Dijital Üretim çağını başlattı.
Üretim alanları giderek daha
fazla dijitalleştikçe, fiziksel gözlemlerle veya veri kümelerinin manuel
analizini yaparak proses darboğazlarını veya verimsizlikleri belirlemek artık
mümkün değil.
Aynı zamanda, üreticiler verimliliği ve karlılığı iyileştirmek için sürekli olarak çeyrekten çeyreğe baskı altındadır, bu da KAIZEN döngülerinin daha hızlı ve daha sık olması gerektiği anlamına gelir. Ve bu da şu soruyu doğurur: Geleneksel KAIZEN Dijital Üretim için uygun mudur, yoksa diyelim ki Dijital Üretim için Dijital KAIZEN'e mi ihtiyacımız var? Dijital KAIZEN yaklaşımı daha sonra KAIZEN döngülerini hızlandırmak için süreç yürütmelerinin gerçek zamanlı analizinde en son teknolojik gelişmeleri kullanmayı hedefleyecektir.
Dijital Kaizen Nedir?
• Kaizen faaliyetlerini dijital teknolojilerle daha iyi hale getirmek
• Fabrika operatörleri için
daha otomatik/daha kolay gerçekleştirilebilir
• Daha yüksek doğrulukla
daha izlenebilir (özellikle zaman damgaları için)
• Birikmiş verileri analiz
etmeye hazır
• Sadece Kaizen'in dijitalleştirilmiş bir versiyonu değil
• Geleneksel Kaizen (analog) ve DX arasında bir köprü olabilir
• Kaizen: Üretim sahasında
aşağıdan yukarıya, yerel optimizasyon olma eğilimindedir
• DX: Tüm şirketin
yukarıdan aşağıya, küresel inovasyon olma eğilimindedir
• Endüstri 4.0 (Akıllı
Fabrika) için bir temel olabilir
• Dijital Kaizen'in
temel önemi = Veri odaklı iyileştirme
• Dijital Kaizen'in en büyük
avantajı = Düşük maliyet
• 0$ kadar düşük bir fiyata
kolayca başlatılabilir (Ücretsiz)
“Dijital Kaizen”i şu şekilde de tanımlıyoruz.
“Dijital Kaizen, hızla gelişen dijital teknolojileri kaizen
faaliyetlerine aktif olarak entegre eder ve dijital dönüşüm ve dijital
optimizasyonu başarmak için yeteneklerini tam olarak kullanır.”
“DX, bir şirketin müşterilerinin ve toplumun ihtiyaçlarına
dayalı olarak iş ortamındaki hızlı değişikliklere yanıt vererek, ürünlerini,
hizmetlerini ve iş modellerini, ayrıca operasyonlarını, organizasyonunu, iş
süreçlerini, kurumsal kültürünü ve geleneğini veri ve dijital teknolojiyi
kullanarak dönüştürdüğü ve böylece sonunda rekabet avantajı sağladığı
süreçtir.”
Dijital optimizasyon adı verilen benzer bir kavram da
vardır. Dijital optimizasyon, iş süreçlerini düzene sokmayı ve üretkenliği
artırmayı ifade eder, iş modeli dönüşümüne yol açmasa bile ve DX için ön adım
olarak kabul edilir. Bazı durumlarda, sürekli dijital optimizasyon DX'e
ulaşmayı sağlar. Diğer durumlarda, DX'e ulaşmak için dijital optimizasyon
gerekir. Aşağıda, DX'in dijital optimizasyon kavramını içerdiği
açıklanmaktadır. Öte yandan Kaizen, iş süreçlerinin sürekli, adım adım
iyileştirilmesidir. Bunun özü, yönetimden ön saflardaki personele kadar
herkeste sorunları keşfetmeyi, çözümler önermeyi, iyileştirmeler uygulamayı ve
verimliliği, kaliteyi ve üretkenliği artırmayı amaçlayan bir kaizen zihniyeti
geliştirmektir. Farklı kavramlara
rağmen, DX ve kaizen iyileştirme ve inovasyonu başarmada derinlemesine birbirleriyle
ilişkilidir. İkisi arasındaki ilişki aşağıda ayrıntılı olarak
açıklanmıştır.
Kaizen, gelişmiş teknolojilerin benimsenmesini
kolaylaştıracaktır.
· Gelişmiş teknolojiler ve veri odaklı yaklaşımlar
genellikle DX gerçekleştirilirken kullanılır. Bu durumda, belirli bir miktarda
yatırım söz konusudur ve kuruluş, yatırımın beklenen faydalara değip
değmediğine karar vermelidir. Kaizen, kuruluşların yatırım yapmasını, bunları
nereye uygulayacaklarını, hangi gerçek zamanlı verileri toplayacaklarını ve
istikrarlı iyileştirmeler yapmak için hangi analizleri kullanacaklarını açıkça
göstererek kolaylaştırır.
• Kaizen yatırım getirisini en üst düzeye çıkarır.
DX sürecinde, kaizen kuruluşun sürekli, adım adım
iyileştirmeler uygulamasını ve gelişmiş teknolojiye yapılan yatırımların
faydalarını en üst düzeye çıkarmasını sağlar.
• Kurum kültürünü ve iklimini değiştirme ve sürekli öğrenme
DX uygulama sürecinde, genellikle kurum kültürünü ve
iklimini yenileme ve sürekli olarak yeni teknolojiler ve yöntemler öğrenme
ihtiyacı duyulur. Bu, günlük işimizde sürekli iyileştirme, değişimi kabul etme
ve öğrenme kaizen zihniyetiyle tutarlıdır.
• Uzun vadede istikrarlı sürdürülebilirliğe ulaşmak
DX, iş modelleri, süreçler, kültürler ve organizasyonel yapılarda
büyük değişiklikler içerir. Kaizen, bunun tek seferlik bir olay değil, sürekli
iyileştirmenin sürekli bir süreci olduğundan emin olmak için gereklidir.
Başarılı DX, tüm seviyelerdeki çalışanların DX'e aktif
olarak katılması ve değişime karşı direncin üstesinden gelmesiyle elde edilir.
Kaizen, çalışanların DX fırsatlarını keşfetmelerini, yenilikçi yöntemler
geliştirmelerini ve zorlukların üstesinden gelmelerini sağlayan bir çerçeve
sunar.
Başka bir deyişle, "Kaizen olmadan DX başarısı
yoktur."
Dijital Kaizen'e Başlamanın Temel Kuralları
• Üst düzey yönetim, veri odaklı üretimin önemini öğrenmelidir
• Satışlar ve karlar bakmanız gereken tek veri değildir
• Üretim sahasından gelen veriler DX için de çok önemlidir
• Akıllı teknolojinin tanıtımını çözüm sağlayıcılara
bırakmayın
• Üst düzey yönetim, projeyi net bir vizyonla yönetmelidir
• Üretim sahasını bilen biri katılmalıdır
• Aksi takdirde, "kullanılmayan sistemler"
nedeniyle çok para kaybedersiniz
• Küçük başlayın ve etkisini gördüğünüzde genişletin
• Ucuz DIY PoC ile başlamak iyidir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder