Sanayicimizin PRK Özlemi ve Sanayi Sorunları

 Endüstriyel Otomasyon Sanayicileri Derneği, ENOSAD, Başkanı;

- Ülkemiz Endüstri 4.0 sektörünün en büyük eksiklerinden birinin güven olduğunu;

- İşletme sahibinin-yönetimin çalışanına, çalışanın onlara güvenmediğini;

- Rakip çıkmasın diye, bilgi aktarımından korkulduğunu;

- Fakat bilgi alış verişi olmadıkça büyüme ve ilerleme sağlanamayacağını;

- Artık birilerinin operatörü olmanın ve parçaları birleştirerek yapılan üretimin ötesine geçilmesi gerektiğini;

- Yeni, yaratıcı fikirler üzerinden Ar – Ge ve inovasyona yönelinmesi gerektiğini;

- Sanayicilerimizin olduğu kadar üniversitelerimizin, teknik liselerimizin ve çok daha önemlisi devlet politikalarının yeniden yapılanmasının mutlak koşul olduğunu; 

- 6 σ – altı sigma kriterleri gibi, yüksek kalitenin standart olması gerektiğini,

- Verimin maksimize edildiği bir ortamda neredeyse her tip üretimin yüksek teknolojiye dayanamadan gerçekleştirilebilmesinin imkânsızlaşacak gibi gözüktüğünü

belirtmiştir. Bu durumda sanayicilerimiz ve özel-kamu idarecileri Tayloristtirler.

Babası ayyaş ve kumarbaz olan 9 yaşında annesi tarafından tek başına trene bindirilip, devasa şehre gönderilen Panasonic’in kurucusu Matsushita’nın bir grup Amerikalı işadamına hitabı:

Sürekli dış ticaret açığı, cari açık verilmesinin NEDENİ Taylor’un prensiplerine uyulmasıdır. İçlerdeki onulmaz hastalık, patron kafalarının Taylorize (hiyerarşik yapılara sahip işletme sahiplerinin kafası) olmasıdır. Yöneticiler bir cephede, çalışanlar diğer cephededir. Bir taraftakiler düşünürken, diğer taraftakiler makine parçası olarak çalışır. Patronlar için yönetimin anlamı, yönetim fikirlerinin işçilerin ellerine, bedenine tam anlamı ile transfer edilmesi sanatıdır. Matsushita’nın bir grup Amerikalı iş adamına hitabının SONU: “Evet, biz kazanacağız, siz kaybedeceksiniz. Eskimiş Taylorizmi tam anlamı ile kafalarınızdan temizlemeye muktedir olamayacaksınız.“

Firmalar Arası MEVCUT İşbirliği - ENOSAD Başkanın Sözlerinden

İlk aşamada innovatif ürün, 4 firma işbirliği ile imal edilmeye başlandı.

5., 6. siparişten sonra dört firma da bu ürünü kendi başlarına üretip, pazarlama durumuna gelmişti.

Evet, kalitesi düşük, maliyeti yüksek ürünlerle 4 firma birbirlerine rakip oldular.

Yapılması gereken, 4 firmanın da işbirliği içinde kalarak, taklit edilemeyen kalitesi artan, başa baş fiyatı sürekli düşen ürünle pazarda kalmaları ve kendilerine ait parçalara innovatif özellikler katmaları idi.

Makine Tanıtım Grubu (MTG) Başkanının Sanayi ile ilgili değerlendirmeleri;

-          Ülkemizde gerçek manada bir sanayi olmadığını ve yaptığımız ihracatın ucuz işgücüne dayalı bir rekabet unsuruyla yapıldığını;

-          Bazıları işçilerimizin verimsiz çalıştığını ileri sürer ama onu çalıştıran kim? Onu çalıştıran yönetici, girişimci sanayici hangi nitelikte, hangi beceride, hangi kabiliyette?

-          ve sistemi yönetenler ne yapıyor? Sistemi yönetenler adil bir ortam yaratıyor mu? diye sorgulanması gerektiğini; Kayıt içindeki firmaları kayıt dışına sömürttüren bir mekanizma olduğunu;

-          Son 500 yüzyılda bize ait bir şeyin olmadığını;

-          Bir şey yaratamadıkça geçmişe bakıp; Bak yapmışlar dediğimizi;

-          Japonya ve Güney Kore’nin yüksek teknoloji ihracatı ile ilgili rakamlarına göz atmak gerektiğini;

-          Otomasyonu bilmeyen, otomasyonu vurgulamayan bir sektörün Japonya ve Kore’deki emsallerinin düzeyine erişemeyeceğini; 

belirtmiştir.

JICA projesi kapsamında iki Japon uzmanla sanayileşmiş illerimizde 45 firma Kaizen Yönetimi, 30 firma da enerji tasarrufu odaklı ziyaret edildi. Temel sorunlar şöyle tespit edildi:

Temel Sorunlar ve Gözlemler

•       ERP-MRP’de pahalı yazılımlara yatırımlar yapılmış.

•       Biz yatırım yapmadan önce 40 kere düşünürüz. 

•      Bir çok şirket şiddetli ızdırap içindeydi.

•      İnnovasyon maliyetleri çok fazla, pazarlama potansiyelleri eksik, yapılamayacaklara yeltenilmiş

•      Lüks –bina-makine-ekipmana çok fazla yatırım yapılmış

•      Bu tesisler 24 SAAT çalışmalı – ona göre organize olunmalı

•      Markalaşma eksikliği 

•      Yurtdışı pazarlama deneyimi eksikliği

•      Pazarlamada her ülkeye farklı yaklaşılmalı

•      Özellikle tekstilde aynı şey 5’e de 100’e de satılabilir.

•      Distribütörü rahatsız etmeyecek şekilde satış şirketleri ayrıca kurulmalı

•      Tekstil sektörü satışlarını bütün ev dekorasyonunu içine katarak, yeni moda tasarımları ile, evrilmeli

•      Uzak Doğuya pazarlamada kültürel bilinmezlikler var.

•      Tarım makinelerinin alımına kolaylıklar, destekler getirilmeli

•      Özellikle ufak tarzdaki tarım makinelerinin üretimi arazisi dar olan ülke pazarları için önemli

•      Bakım, TPM, toplam verimli bakım, çalışmaları yetersiz

•      Büyüme potansiyeli ve yeni fabrika açma potansiyelleri var,

farkında değiller ve yapamama sıkıntıları var.

•      ERP-MRP’de pahalı yazılımlara yatırımlar yapılmış.

•      Biz yatırım yapmadan önce 40 kere düşünürüz.

•      Bilgisayardaki bilgi ile sahadaki malzemenin durumu farklı

•      Malzeme takibinde - form, bilgi girişi ve takipte eksiklikler

•      Müşteri ve ürün çeşitliliği ve karmaşıklığı arttıkça, karmaşa artar, ERP kullanılamaz hale gelir, teslimat gecikir.

•      ERP uygulamaya girmeden önce KAIZEN faaliyetleri uygulanmalıdır.

•      Eldeki ekipmanla daha kompleks ürünler elde edilebilir.

•      Modern makine alınmasından belirli süre sonra kaizen faaliyetleri ile yeni yatırıma gelecekte hak kazanılır

•      İnnovatör ruhlu IK potansiyeli kullanılamıyor.

•      ISO dokumantasyonunda dijital ortam, haberleşmede whatsapp  kullanılabilir. Japonya’da yapılabiliyor.

•      KOBİ’lerin pazarlama eksikliği Güçlü-Genel Satış Şirketleri ile giderilmeli

•      Japonya Örnekleri: Sochi-Mitsubishi, Mitsui Bussan, Sumitomo Shoji, Maru Beni – JETRO İstanbul Ofisi