2005'lerde Ereğli Devlet Hastanesinde çok kısa süren 2 haftalık danışmanlık çalışması yapmıştım. Alttaki şeklin doğruluğunu ve gerekliliğini de görmüştüm. İş esnasında istatistiksel araçlar ile Toplam Verimli Bakım ve Kuyruk Kuramı için de danışmanlık yapmıştım. Başhekimin bilmesi gereken önemli hususlar olduğunu fark etmiştim. Fakat başhekime 2 kere nezaket ziyaretim olmuştu. PRK, Profound Knowledge Liderliği pozisyonunda başhekim yardımcısı vardı. Olabilecek bir durum tabii ki değildi.
Krizden Çıkış - Kalite ve Üretkenlik Organizasyonunda alttaki çizelgede olan PRK Liderliği yerinde İstatistiksel Çalışmalar Liderliği bulunmaktadır. Krizden Çıkış 16. Bölüm ilgili IK tarafından mutlaka okunması gereklidir. Kamudaki İç Denetçilerin bir kısmı PRK Lideri olabilmelidir. Bu bölüm okunduğunda, bebek cinayetlerinin önlenebilirliğini görebileceksiniz. Bebek cinayetlerinin işlendiği hastanelerde PRK lideri tabii ki yoktu. Ülkemizde benim dışımda PRK lideri olmadığını tahmin ediyorum. Tabii kendi deneyimimde olmadığınız için bu durumu nasıl hayal edebileceksiniz, bilemiyorum.
Bir hastanede PRK Lideri olması durumunda, bebek cinayetine katiller teşebbüs edebilir miydi?
Ayrıntısı blogta yer alan ve ülkemizde kurulamayan işbirliği sisteminin, Ülkemizde PRK konusunda yegane uzmanıyım. Bu bilgi verimlilik uzmanlarımızda ve iç denetim uzmanlarında olması gerekirken, ülkemizde PRK bilgisine sahip uzman ve eğitim bulunmuyor. Bu işi yapması gereken ve iç denetimcilere öğretmesi gereken MPM tam tersi işleri yapmıştır.
Üst düzey performansın ortaya çıkması için blogta ayrıntısı bulunan iş birliği sistemine ihtiyaç bulunmaktadır. Bu sistemde ülkemizi ahtapot gibi sarıp sarmalayan Sağlık Bakanlığında, Kültür ve Turizm Bakanlığında da görev yapan iç denetçilerin rolü ile PRK liderliğinin benzerliğini gözleyebilirsiniz. Halbuki iş birliği sistemini ülkemizde oluşturacak uzman bulunmuyor. Bu konularda da kendim ve belirlediğim IK'ya görev verilmesi uygun olacaktır.
Aşağıda
iç denetim görevlerinden bazıları ile PRKyı ve Verimlilik Dairelerinin SORUMLULUKLARINI
ilişkilendirdim.
- Riskten kaçınma önlemlerinin
yerine getirilemediğinin en önemli kanıtı bebek cinayetlerinin, yangın faciasının vb önlenememesidir.
- Maliyet tasarrufu
tavsiyelerinde bulunmak için gerekli bilgi ise Toyota üretim sistemi,
kalite çemberleri ve sitemde anlatılan PRK bilgisinin olması gerekir.
- Yeni fırsatların nasıl ele alınacağı konusunda yönetime destek verilmesi yine PRK bilgisi ışığında olabilir. Ülkemizin iş, tarım potansiyeli çok üst düzeyde olmasına rağmen kalite ve verimlilik organizasyonu kurulamadığından potansiyelimizin her alanda çok azını kullanıyoruz. Düşük gelirler ortaya çıkıyor. MEMLEKETİMİZde dramlar yaşanıyor. Bu durumdan kurtulmak blog kapsamındaki bilgilerdir.
- Eğitim oturumları ilgili PRK bilgisi olmadan eğitimle ilgili verilenler yetersiz kalacaktır.
Turizm Bk.lığında iç denetçinin önünde bu sistemlerin olması gerekir. Otel yangını ile ilgili sistem de olabilmelidir. Otel Bakanlığa tedarikçidir. Otelin sistemi içinde yangınla ilgili sistemler bulunur. Ayrıca belediye itfaiyesinin de üstteki şekle benzer bir sistemi de vardır.
Tedarikçilerle, müşterilerle ve Bakanlığın iç yapı sistemi bütünü ile ortaya çıktığında, yine üstteki şekle benzer yapıları vardır. Bu şekillerin bütünü düşünüldüğünde, ortaya görünmeyen devasa fabrika, bakanlık vb. ortaya çıkar.
Ülkemizde kamuda, üniversitelerde oluşturulan stratejik planlar hatalıdır. Ve üstte anlatılan sistem ile SPnin ilgisi bulunmakta olmasına rağmen bu durum SPye yansıtılamamaktadır. PRKlı ABD Ordusu ve Stratejik Planların Hataları
Ülkemizde bu sistemleri ortaya çıkartabilecek, yönerge, kanun vb. hazırlayabilecek know-howa sahip değiliz. Bu yüzden Japon Prodüktivite Merkezinden ülke olarak hizmet almak zorundayız.
Ülkemizde PRK Lideri olabilecek IK bulunmuyor. Nasıl yetişecek sorusunun cevabı karmaşıktır. Konu YÖK'ü de ilgilendirmektedir. Acaba YÖK'ün, hocaların PRK'dan haberi var mı? PRK'nın olması gereken bölümlerde okudum, çalıştım, hocaların durumunu biliyorum, matematikte devam etseydim ben de aralarında olurdum ve MPM gibi verimlilik ile ilgili işyerlerinde çalıştım. İşin P'si dahi yoktu. Hatta tam tersi ülkemizde revaçta olan uygulamalar vardı.
Bu konuda Japonya Verimlilik Merkezi, JUSE, JICA, AVT gibi kuruluşlardan destek alınmalıdır. Konu sadece hastaneler için değildir. Sanayi şirketlerini, kamuyu da ilgilendirmektedir. Krizden Çıkış'taki örnek kamu teşkilatı ile ilgilidir.
Kalite ve Üretkenlik Organizasyonu için daha pratik yollar geliştirilmiş olabilir. Bunun için Japon hastaneleri, şirketleri, kamu, üyesi bulunduğumuz Asya Verimlilik Teşkilatı aracılığı ile incelenebilir. Fakat bu durumu gözleyebilecek birikimde bir uzman da bulunmuyor. Bu konuda ülkemizde gönüllü olarak çalışan sadece bu yazıları yazandır.
Fakat yukarıdaki ve alttaki tipteki girişimler de tabii ki sonuç veremez. Olması gereken tek çalışma: "Coğrafi olarak dünyanın merkezinde olan ülkemizi Singapur gibi bir duruma getirmek Japonya-Vietnam Ortak Girişimi ile Singapur Verimlilik Hareketinin benzerini ülkemizde de uygulanmasını sağlamaktan geçiyor."
Japon Uzmanlarla Bebek Cinayetleri Sorunu ile İlgili Temaslar: Bu sorunun çözümü için JICA üzerinden Japon kuruluşlarla Japon Prodüktivite Merkezi ve JUSE ile temas kurulmalıdır. Bu sorunun çözümü diğer sektörler için de ışık tutacaktır. Fakat olması gereken iş bir üst paragrafta yer alan projelerdir. Bu tip girişimler topyekün gelişmeyi kesinlikle sağlamaz.
Krizden Çıkış kitabını edinmek için: KalDer, Eğitim – Rehberlik – Etkinlik – Yayın Ödemeleri
Banka Adı : Türkiye İş Bankası Köroğlu Caddesi Şubesi
IBAN : TR12 0006 4000 0014 2340 5786 06
Ezgi Uysal - Proje ve Gelişim Sorumlusu
Tel: 0555 811 60 58
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder