TÜBİTAK-SAGE, ASELSAN ve ROKETSAN çuvallamış

 Türkhaber TV’deki Programa Konuk Olan Model Fabrikalarla İlgili Kişi Gibiler Sanayimizi ve Geleceğimizi Yok Ediyor

Sanırım 25.06.2025 günü saat 20:00 dolaylarında TV kanallarında ne var diye bakıyordum. TürkHaber’de bir hanımefendinin programı dikkatimi çekti. Model fabrikalarla, MF ile, ilgili uzman görünümlü biri programın konuğu idi. O uzman kılıklı kişi MFlerden şirketlere aktarılan yalın uygulamalardan ve Prof. Deming’in Japonya’ya yalını getirdiğinden bahsediyordu. 

Ayrıca belirtmeliyim ki, hantal MF’lerin kuruluşunda ve MF’lerin alternatifi esnek ve düşük maliyetli Dojo’larla ilgili bilinmeyen gerçeklikler de vardır. 

Ülkemizde bu duruma benzer Deming’in çalışmaları ile ilgili yanıltıcı bilgiler sağlayan birçok uzman görünümlü kişi vardır. Bu ülkemizdeki genel durumdur.

Bu durumda şirketlerde ve ürünlerde ne oluyor?

https://www.takvim.com.tr/kadraj/galeri/ikon/turkiyenin-hipersonik-fuzesi-var-mi-turkiyede-nukleer-silah-var-mi linkindeki habere göre TÜBİTAK-SAGE, ASELSAN ve ROKETSAN çuvallamış, hipersonik füze ve motoru poşet olmuş. Tabii olması gerekiyor. Derin bilgi sistemi olmayınca olacağı buydu. Bu durumda, ya ordu ve polisin sokakta kol gezdiği ama halkın birbirini katlettiği Peru gibi olacağız ya da Yunanistan-Hindistan falan bizi şehit edecek. 

Fakat bu durumdan çıkış var. Dünya lideri bir ülke olmak için planlara ve IK’ya sahibim. 

Gerçek Nedir?

Gerçekte yalın yaklaşımı ile Deming yaklaşımı farklıdır. Yalın 1960 öncesinde Toyota’da vardı ve şirketin satışları yerde sürünüyordu. 

Toyota’da biz meşgulüz, bu iş bizi bozar, demiş hantal-pahalı model fabrikaların (MF) uygulaması olan yalının babası Ohna San, bir Başkanımız gibi.  Yalın 1960 öncesi Toyota’da vardı, satışlar yerde sürünüyordu, rekabet gücü hiç yoktu.

1960 ve sonrasında Toyota’nın başkanı ve Toyota’yı başarıya ulaştıran Dr. S. Toyoda durumun farkına varmıştı. Söyleşisi okunup, uygulanırsa başarı için yeterlidir.

Dr. S.Toyoda hiç meşgul değil miydi? Emin olun Sizlerden daha fazla meşguldü. Neden işi benimsedi, öğrendi? Salak mıydı? Akıllı idi, sonuç grafikte ve şirketin  sadece otomotiv kısmının değerinde!

Başkanım, Dr. Toyoda gibi ol, Ohna San gibi olma. İşi görünce Ohna da “tamam, Başkan haklıymış”, demiş.

Devasa potansiyeli olan İŞİ HEM ŞİRKETLERİN hem de memleketin, halkın selameti için kucaklayın. İşi sahiplenin.

1960’larda uygulanan Deming odaklı danışmanlıkla satışları alttaki şekilde görülebileceği gibi füze gibi arttı. 

 

“Savunma Sanayi Şirketleri İşlerini Yapamıyor” isimli bir önceki makalemizde alttaki bilgileri verip, Toyota’daki konu ile ilgili gelişmeleri vermiştik. https://sanayihaberajansi.com.tr/author/ridvanvercan/

“Bir bültende ünlü bir savunma sanayi şirketine model fabrika – yalın ile ilgili sunum yapıldığı, savunma sanayiindeki tedarikçi firmaların yalın dönüşümü ile ilgili görüş alışverişinde bulunulduğunu gösteriyor. Bu örnek durum ülkemizdeki firmaların, kurumların, hastanelerin, belediyelerin olması gerektiği gibi yönetilemediğini de göstermektedir. Nedeni ise, yönetim için rol model olması gereken Dr. Toyoda’nın yayınladığımız söyleşisinde geçenlerdir.”

Toyota’nın değeri bugün 240 milyar dolardır. Dr. Toyoda ile Söyleşi - Toyota'yı başarıya ulaştıran Dr. Toyoda Toplamda BÜTÜN, evet BÜTÜN şirket değerlerimiz 60 milyar dolardır. BU DEVASA FARK NEREDEN KAYNAKLANMIŞ, önceki makalemizde aktardık. Bu aktarım anlaşılıp uygulanırsa, şirketlerimiz de örneğin Toyota gibi 240 milyar dolar değere erişebilir.

Burada aktarılanlara ek olarak alttaki linklerde ne dönüyor, anlayabilmeliyiz. Bu durumda, ülkemizin dünya lideri olma potansiyeli kabak gibi ortaya çıkar. 





Hiç yorum yok:

Yorum Gönder

Kaydol: Kayıtlar (Atom)

Site Dünyanın konusunda en iyi sitesidir. Bütün yazıları okumanız önerilir.  Durumumuzu, çok HATALI olan soft bilim eğitimlerinin doğru oldu...