Dinleme İsteği

Kendi zayıflıklarınızı görmek zordur. Farkında olsanız bile, kendi eksikliklerinizi düzeltmek de zordur. Ancak kusurlarınız başkaları tarafından tekrar tekrar vurgulanırsa, yavaş yavaş giderilirler. Başkalarından yapıcı geri bildirim almak size bağlıdır. Öfkelenir veya huysuzlanırsanız, bir daha asla doğrudan geri bildirim alamazsınız ve gelişiminiz durur. Bazen canımızı acıtsa bile, başkalarının geri bildirimlerini dinlemeye istekli olmalıyız.

Hemen Yap

Ne yapıyor olursanız olun, hızlı bir değişim çağında olduğumuzun bilincinde olun. Hız çok önemli. İyi olduğundan eminseniz, düşündüğünüzü hemen uygulamaya koyun. Hiçbir şey yapmadan günü geçirmeyin. Aksi takdirde, fikrinizi hayata geçirme şansınızı kaybedebilirsiniz. Bazen koşulların bir gecede değişebileceğine inanmanız gerekir.

Devamı altta.

Kōnosuke Matsushita'nın liderlik tarzına ilişkin incelemeler ve yazılanlar, genellikle onun baskıcı veya mobbing yapan bir patron olduğu yönünde değildir. Tam anlamıyla, kendisinin insancıl yönetim ve çalışan odaklı bir felsefe benimsediği belirtildi.

Matsushita'nın liderlik kimyasının ana hatları şunlardır:

· İnsancıl Yaklaşım: Matsushita, çalışanların birer insan olarak gördüğü ve onlara değer verirdi. "Matsushita Electric'in ne zaman geldiği soru halinde 'insan geldi' deyin" şeklinde ünlü bir şarkı sözü bile vardır. Bu felsefe, insanların sadece birer üretim aracı olmadığını, aynı zamanda şirketin en önemli varlığının olduğunu vurgular.

· İş Birliği ve Güven: Çalışanlarına güvendiği, onlara yetki ve sorumluluk verildiği belirtiliyor. Her şeyin tek başına yapılamayacağını anlayan ve ekip çalışmalarını, ortaklaşa önem arz eden kaynaklarda yer alır.

· Saygı ve Alçakgönüllülük: Matsushita'nın alçakgönüllü ve demokratik bir lider olduğu, kadınlara karşı nazik ve düşüncelerli davranıldığı ifade edilir. Şirketin kurduğu ilk zor zamanlardan itibaren, en kötü durumda bile çalışanlarını çıkarmaktan kaçındığı biliniyor.

· Müşteri Odaklılığı: Kaliteli ürünler sunmanın ve saygı göstermenin önemine inanıldı. Bu felsefe, sadece şirket için değil, tüm toplum için fayda yaratma amacını taşıyordu.

Sonuç olarak, mevcut kaynaklara göre Kōnosuke Matsushita'nın yönetimsel stresçi veya mobbing yapan bir yöneticiden çok, insana değer veren, iş birliğine önem veren ve çalışanların proaktif odaklı bir yönetim tarzını yansıtmaktadır

Ben Sebebim

Bir şey yolunda gitmiyorsa veya sonuç vermiyorsa, sebebini bulmaya çalışırız. Öyleyse, sebebi kendimiz dışında başka şeylerde mi aramaya çalışırız? Bu gerekli olabilir, ancak sebepten tamamen muaf olduğumuzu görmek nadirdir. Önce, "Suçlu benim" diye düşünelim ve sebepteki rolümüzü derinlemesine düşünelim. Öz değerlendirme ciddiye alınması gereken bir şeydir.

En İyi Çabamızı Gösteriyoruz

İnsanlar bazen "Dünya, anlayışlı ve anlayışsız insanlar olarak ikiye bölünmüştür," derler. Ama samimi çabalarımızın sonunda takdir edileceğine inanıyorum. Elbette, çabamızın takdir edilmesi asıl amaç değil. Çok çaba harcamak, önemini ve anlamını hissetmek ve bu süreçte eğlenmek, bir gün insanları cezbedecek ve etkileyecektir. Sonunda, anlayışsızlar anlayışlı olanlara dönüşür.

Sanki Ömür Boyu Sürecek Bir İşmiş Gibi

Bilindik bir Japon deyimi olan "üç günlük angarya", iş sadece üç gün sürse bile, sanki ömür boyu sürecek bir uğraşmış gibi samimiyetle ele almanız gerektiği anlamına gelir. Bunu yaparak, kesinlikle keyif ve değerli deneyimler kazanacaksınız. Olaylara bu şekilde bakabilirseniz, her durumdan keyif alabilir ve sakin kalabilirsiniz. Bazıları "İyi bir iş bulduğumda elimden gelenin en iyisini yapacağım" diyebilir. Ama ben, mevcut işinize odaklanamazsanız, hiçbir işte başarılı olamayacağınıza inanıyorum. İşinizin koşulları ve içeriği, kendi isteğinizden bağımsız olarak değişecek ve değişecektir.

Gençliğin İşareti

Gençliği belirleyen yaş değil, günlük hayatınızda veya işinizde sürekli yeni bir şeyler arayışında olmanızı sağlayan bir tutum veya düşünce biçimidir. Sizi genç yapan işte bu özelliklerdir. 100 yaşında bile olsanız, yeni bir şeyler aramaya devam ettiğiniz sürece gençliğinizin özü kaybolmaz.

Zenginleştirilmiş Bir Zihin

Bir kişinin yaşamasına izin vermek, birçok insanın doğrudan veya dolaylı olarak biraz yardımına ihtiyaç duyar. Herkes yalnızca kendi güçlü yönleriyle var olamaz, başkalarının desteğine ihtiyaç duyar. Bunu fark edip şükrediyorsanız, gerçekten zengin bir zihne sahipsiniz demektir.

Rahat Bir Zihin

Bir durumla karşı karşıya kaldığınızda zihinsel olarak kendinizi hazırlamanız oldukça önemlidir. Ancak çok gergin veya stresliyseniz, zihinsel yorgunluk başarısızlığa yol açabilir. Bu sık sık olur. Bu nedenle, "Başarısız olursam tekrar denerim" diye düşünebileceğiniz rahat bir tavır benimsemek iyi bir fikir olabilir. Rahat bir zihin, sizi başarıya götüren bilgeliği besleyebilir.

Bugünün Hedefi

İşinizi yaparken yıl boyu sürecek bir politikaya sahip olmak önemlidir. Günlük bir görevi nasıl yerine getireceğinizi düşünmek de önemlidir. Profesyonel bir beyzbol oyuncusunun sezonluk bir hedefi vardır. Ancak aynı zamanda her maçta "Bugünkü maçı kazanacağım. Sonuçtan emin değilim. Ama kesinlikle kazanmalıyım." diye düşünmelidir. Elbette her zaman hayal ettiği gibi kazanamayabilir. Ancak hepimizin böyle bir günlük hedefi olmalı ve ona nasıl en iyi şekilde ulaşabileceğimizi düşünmeliyiz. İlginç ve keyifli olabilir.

Bir Başkan Gibi Düşün

Kendi güçlü yönlerinizin çok ötesinde bir şey denerseniz, başarısız olma olasılığınız yüksektir. Yeteneklerinizin çok gerisinde kalırsanız, yetenekleriniz kullanılmaz, işiniz tatmin edici olmaz. Bu nedenle kendinizi inceleyin. En iyi nasıl çalıştığınızı bulmaya çalışın. Güçlü ve zayıf yönlerinizi objektif olarak değerlendirin. Nedenini merak edebilirsiniz. Diyelim ki bir firmanın veya kuruluşun başındasınız. Kendiniz gibi birini işe alır mıydınız? Ne kadar maaş ödemek isterdiniz? Böyle birine ne tür bir iş verirdiniz? Bunu düşünmek ilginçtir ve ne yapmanız gerektiğini ve işinizi en iyi şekilde nasıl yapabileceğinizi fark edebilirsiniz. (VISA’nın sahibi Dee HOCK: Kendinizin kopyasını işe almak, aptallıktır.)

Yol Sonsuzdur

Yapılması gerekeni coşkuyla yaparak her zaman yeni ve daha iyi bir şeyin peşinden gitmeye kararlı olmalıyız . Bu zihniyetle, hem hayatınızda hem de işinizde bir yıl öncesine göre büyük değişimler ve ilerlemeler göreceksiniz

. "Daha iyi" kavramının hiçbir sınırı yoktur.

Ona güçlü bir şekilde inanmalı ve her göreve büyük bir

coşkuyla yaklaşmalıyız. Yol sonsuzdur.

Panasonic'in kurucusu Konosuke Matsushita

İnsanların Çekiciliği

İnsan olduğumuz için, tanrı olmadığımız için yaptığımız işte mükemmellik beklemek yanlıştır. Bu, bir şeyler yaparken çok çabalamamız veya tam kapasitede çaba göstermememiz gerektiği anlamına gelmez. Aksine, umduğumuzun, diyelim ki, yüzde 90'ını başardığımızda mutlu olmamız gerektiği anlamına gelir. Aslında bu yüzde 10'luk fark bizi insan yapan şeydir; yani, içsel çekiciliğimizdir.

İşletmenin Misyonu

Bir işletme kâr olmadan ayakta kalamaz. Yine de kâr, işletmenin tek amacı değildir. Toplumun ihtiyaç duyduğu ürünleri üreterek veya içtenlikle hizmet sunarak insanların yaşamlarını iyileştirmek hayati önem taşır. Sonuçta, işletme nihayetinde toplumumuzun iyileştirilmesi içindir. Her işletmenin misyonu ve değeri de burada yatar. Bu misyonla vurgulanan bir işletme, güçlü bir şekilde yürütülürse, toplum tarafından desteklenmenin doğal bir sonucu olarak uygun kârlar elde edecektir.

Gelişim

Bir şeyi iyileştirmeye koyulursak, sonunda onu mükemmel bir şekilde iyileştirmenin imkansız olduğunu fark ederiz. Bir noktada rötuş yapınca neredeyse her zaman yeni bir kusur ortaya çıkar. O zaman hiçbir şey yapmayalım mı? Her şeyi olduğu gibi mi bırakalım? Görünüşe göre devam etmenin göreceli avantajlarını ve dezavantajlarını tartmamız gerekiyor. Olumlu yönler olumsuz yönlerden daha fazlaysa, devam etmek muhtemelen daha akıllıca olacaktır.

Başarı İçin Bir Zihin

Her kuruluşun iyi ve kötü yanları vardır ve hiçbir kuruluş kusursuz değildir. Diyelim ki bir şirkete giriyorsunuz ve kusurlar buluyorsunuz. Şirketin tamamen kötü olduğu sonucuna mı varıyorsunuz? Yoksa kötü bir yanı olduğunu kabul ediyor, ancak bunu coşkuyla düzeltmek veya geliştirmek için mi çabalıyorsunuz? Bu tutumlar kesinlikle farklı olabilir. İkinci bakış açısıyla, şirketi daha iyi hale getirmeye çalışmak, başkalarının güvenini ve inancını kazanmanızı sağlayacaktır. Olaylara olumlu bakmak, başarının tohumlarını içinde barındırabilir.

Açık Bir Zihinle

Bir şey yolunda gitmiyorsa, meseleyi sakince değerlendirin. Bir şeye takılıp kalmış ve ona takıntılı olabilirsiniz. Haklı olduğunuza ikna olmuşsunuzdur. Ancak ısrarla bu konuda ısrar ederseniz, dar görüşlü olma ve yanlış bir karar verme riskiniz vardır. Bir şeyler yapmaya çalışırken her zaman açık fikirli olalım.

Özerkliğin Korunması

Herhangi bir işe girişirken referans olarak başkalarının fikirlerini dinlemek çok önemlidir. Ancak bağımsızlığınızı veya özerkliğinizi kaybetmemeniz de önemlidir. Başkalarının söylediklerini alçakgönüllülükle dinlerken bağımsızlığınızı korumak, gerçek gelişiminizi gerçekleştirmenizi sağlayacaktır.

Daha fazlası için: https://holdings.panasonic/global/corporate/about/history/words-of-wisdom/theappealofhumans.html