CV
Rıdvan VERCAN
E-posta: ridvan.vercan@sanayi.gov.tr
Rıdvan VERCAN, 1960 yılında Bursa’da
doğdu. Ortaokul eğitimini Osman Gazi ortaokulunda, lise eğitimini ise Bursa
Erkek Lisesinde tamamladı. ODTÜ İstatistik Bölümünde lisans eğitimini 1983
yılında bitirdi. ODTÜ, Yöneylem
Araştırmasındaki yüksek lisans eğitimini 1986 yılında tamamladı. İş hayatına 1983 yılında ODTÜ, İstatistik
Bölümünde, Araştırma Görevlisi olarak başladı. 1988 yılında Milli Prodüktivite Merkezi’nde Uzman olarak kariyerine devam
etti. 2011 yılı itibarıyla Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nda Verimlilik Uzmanı
ve Sanayi ve Teknoloji Uzmanı olarak kariyerine devam etti. Öneri Sistemleri,
Kaizen yönetimi ve benzeri alanlarda çalışan VERCAN, iyi derecede İngilizce
bilmektedir.
Eğitim, Akademik Başarı & Burslar..........................................................................................
[1983-1986] Yüksek Lisans, Yöneylem Araştırması
ODTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü, Ankara (GNO:
3,3/4)
[1979-1983] Lisans, İstatistik Bölümü
ODTÜ,
Ankara (GNO: 2,88/4)
[1975-1978] Lise
Bursa Erkek Lisesi, Bursa
[1971-1974] Ortaokul
Osman Gazi
Ortaokulu, Bursa
İş Tecrübeleri ................................................................................................................................
[2020-2024] Sanayi ve Teknoloji
Bakanlığı, Stratejik Araştırmalar ve Verimlilik Genel Müdürlüğü, Stratejik
Araştırmalar ve Planlama Dairesi Başkanlığı, Ankara Sanayi ve Teknoloji Uzmanı
[2018-2020] Sanayi ve Teknoloji
Bakanlığı, Sanayi ve Verimlilik Genel Müdürlüğü, Verimlilik Uygulamaları
Dairesi Başkanlığı, Ankara
Sanayi
ve Teknoloji Uzmanı
[2011-2018] Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Verimlilik
Genel Müdürlüğü, Sanayi ve Verimlilik Genel Müdürlüğü, Ankara
Sanayi
ve Teknoloji Uzmanı
[1988-2011] Milli Prodüktivite Merkezi, Danışmanlık Bölümü, Ankara
Verimlilik
Uzmanı
[1983-1986] ODTÜ, İstatistik Bölümü,
Ankara
Araştırma Görevlisi
|
No |
Uzmanlık Alanlarını Yansıtan Bazı
Etkinlikler ve Sorun-Çözüm Alanları |
|
|
1 |
Kaizen Yönetimi,
Seminer |
|
|
2 |
Enerji Verimliliği
ve Kaizen, Seminer |
|
|
3 |
Kaizen
Yönetimi, Japon İşbirliği Ajansı, JICA, projesi kapsamında kısa süreli KOBİ
Danışmanlıkları |
|
|
4 |
Enerji Tasarrufu,
JICA projesi kapsamında kısa süreli KOBİ Danışmanlıkları |
|
|
5 |
Uzak Doğuda
Verimliliğin Tarihi, Seminer |
|
|
6 |
Kaizen Öneri
Sistemi, Danışmanlık, Seminer, JICA-Net üzerinden alınan seminer üzerine
oluşturulmuştur. |
|
|
7 |
Süreç Kontrol ve İyileştirme,
Danışmanlık |
|
|
8 |
Kalite Çemberleri,
Danışmanlık |
|
|
9 |
İşletmelerde Öneri
Sistemi, Kaizen, İnnovasyon, Yalın-İstatistiksel Teknikler, Paket Program vb.
Kullanımının Araştırılması, yerelde ilgili IK’nın belirlenmesi, panel
verilmesi ve öneri sistemleri ile kaizen ödül organizasyonu |
|
|
10 |
Endüstri 4.0 Firmaları Mevcut KOBİ
İşbirliği Sorunu İlk aşamada
innovatif ürün, 4 firma işbirliği ile imal edilmeye başlandı. 5., 6.
siparişten sonra dört firma da bu ürünü kendi başlarına üretip, pazarlama
durumuna gelmişti. Evet, kalitesi düşük, maliyeti yüksek ürünlerle 4
firma birbirlerine rakip oldular. Yapılması gereken, 4 firmanın da işbirliği
içinde kalarak, taklit edilemeyen kalitesi artan, başa baş fiyatı sürekli
düşen ürünle pazarda kalmaları ve kendilerine ait parçalara innovatif
özellikler katmaları idi. Bu durumda ürünleri de taklit edilemez. OSTİM İŞİM
Kümesi Başkanı tarafından da dile getirilen bu durum, bütün iş alanlarımızda
bulunmaktadır. |
|
|
Kaizen Yönetimi, ilgili teknik ve yapıların kamu ve
özel sektör alanlarına yaygınlaştırılması ile firmalar arası işbirliği mümkün
hale gelebilmektedir. Bu durum, Japonya Menşeili Sanayi Odaklı Kamu Bütününde
ve Sanayide Transformasyon projesi ile elde edilebilir. Ülkemizde olmayan bilgi-know-how Japonya menşeili proje
kapsamında başarılı olarak diğer örnek ülkelere aktarılmıştır. Proje odaklı
50 dolaylarındaki insan kaynağı havuzu 2014’te resmi olarak oluşturulmuştur.
IK tarafından proje faaliyet plan taslağı da geliştirilmiştir. IK’nın genelde
Japon Uzmanlarla bağlantıları bulunmaktadır. İş yapılamadığında, zihniyet
değişimi gerçekleşemediği gibi ekonomik, çevresel, insani vb. sorunlar
artarak devam eder. Proje sonucunda cari denge artıya geçer, bireysel
ortalama gelir 20 bin, 30 bin USD’leri bulabilir. Şirket, KİT değerleri
örneğin Samsung Elektroniğin değeri 265 milyar USD’yi görebilir. Kadük
durumdaki Türk-Japon Bilim Yılı için ilgili konudaki işin tanıtım mahiyeti
kapsamında öneriler oluşturularak, ABDİGM’ye de iletilmiştir. |
||
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder