Sunacağım iş ülkemizi Singapur seviyesine gelmesini sağlayacaktır. Bu iş yapılamadığında ülkemiz bir gün bir şekilde bitecektir.
‘Değişim gerekli değildir, nasıl ki hayatta kalmak zorunlu değilse.’ Toyota ve Japonya'nın rehberi
"Siyasi, askeri zaferler ne kadar büyük olursa olsunlar ekonomik zaferlerle taçlandırılmazsa kazanılan zaferler kalıcı olmaz, az zamanda kaybedilir.", "Ekonomisi zayıf bir millet fakirlik ve yoksulluktan kurtulamaz; toplumsal ve siyasi felâketlerden yakasını kurtaramaz, güçlü bir uygarlığa, kalkınma ve mutluluğa kavuşamaz; toplumsal ve siyasal yıkımlardan kaçamaz." Atatürk'ten sözler
Japonya Uluslararası İşbirliği Ajansı (JICA) tarafından Singapur'da 1983-1990 yılları arasında uygulanan Verimlilik Geliştirme Projesinin dolar bazında kişi başına düşen milli gelirdeki gelişmeye katkısı:
yıllar kişi başı gelir
1983 6800
1988 9100
1990 13000
1992 16000
1995 25000
2010 46000
2018 60000
2023 85000
- Muasır medeniyetler seviyesinin gerçekleşmesi: Birlikte rahmet, ayrılıkta azap vardır’ın BİLİMİ için, bu sayfada ilk makale
- PRK'lı biri neden ülke lideri gözetiminde koordinatör olmalı ya da Başkan neden seminerlere katılmalıdır? Bu sayfada 2. makaleyi okuyunuz.
- Singapur: Eski Bataklıklar Ülkesi Bugünkü Durumuna Nasıl Geldi? 3. makaleyi okuyunuz.
- Japonya - Vietnam Ortak Girişimi: 4. makale - 2000 yılında Türkiye’nin yüksek teknoloji ihracatı 1,6 milyar dolarken, Vietnam'ın 500 milyon dolardı. 2022 yılında Türkiye bu sayıyı 2 milyar dolara çıkardı, Vietnam ise 137 milyar dolara.
- BLOĞUN KALBİ: Toyota’nın sahibinin ÇOK ÖNEMLİ söyleşisi; Dr. Toyoda gerçekten içten samimi biçimde her ülkenin ve her şirketin başarılı olması için reçete vermiş. Sadece ilk 3 cümleyi bile okuyup, uygulamak başarılı olmak için yeterlidir. Sağdaki menüden okuyabilirsiniz.
(Uygulama için lütfen iletişime geçiniz.)
Bir bültende ünlü bir savunma sanayi şirketine model fabrika – yalın ile ilgili sunum yapıldığı, savunma sanayiindeki tedarikçi firmaların yalın dönüşümü ile ilgili görüş alış verişinde bulunulduğunu gösteriyor. Bu örnek durum ülkemizdeki firmaların, kurumların, hastanelerin, belediyelerin olması gerektiği gibi yönetilemediğini de göstermektedir. Nedeni ise, yönetim için rol model olması gereken Dr. Toyoda’nın söyleşisinde geçenlerdir. Bir firmanın, bir kurumun ve bir ülkenin başarılı olması için yapılması gerekenler içtenlikle bu söyleşide anlatılmış. Bu söyleşi Japonya’yı, Toyota’yı, Ford’u dönüştüren Amerikalı prof. WE Deming odaklıdır. Şirketlerimiz ve ülkemiz dönüşüm yaşamadıkça, firmalar 3. dünya şirketi olarak kalacaklardır. Ülkemizin de dünyadaki milli gelir sıralamasındaki yeri değişmeyecektir.
Toyota’da 1960 yılına kadar yalın vardı. Ve bu durum firmanın başarılı olmasını sağlayamadı. Nissan Blue Bird modeline karşı rekabet gücü hiç yoktu. 1960 yılından itibaren Toyota Deming Prize alınması ile ilgili danışmanlık çalışmalarına başladı. O yıldan itibaren yerde sürünen satışları, roket hızıyla arttı. https://www.toyota-global.com/company/history_of_toyota/75years/text/entering_the_automotive_business/chapter1/section1/item7.html Bu örnek durum firmalarımızda, kuruluşlarımızda ne yapılması gerektiğini aktarıyor. Yapabildiğimizde biz de gelişmemizi roket hızıyla arttıracağız. Deming Ödülü için 4 yıl danışmanlık alınması gerekiyor. İşletme Profesörü Hocam Tachiki daha pratik yol olduğunu belirtmişti. Örneğin Singapur'da, Vietnam'da hiçbir şirket Deming Ödülü almamıştır. Hocamın bana ilettiği danışmanlık föyleri var. Uygulama aşamasına geçecekken işlerin tam tersini yapan MPM kapandı. PRK'yı da öğrenmiştim. Bu durum Japon hocalarla istişare edilebilmelidir. Maalesef ülkemizde bir tek kendim çalışıyorum, girişimlerimin sonuna geldim. Ülkemizi, insanlarımızı çok kötü günler bekliyor. Çok üzücü. Halbuki mutlu, zengin insanların yaşadığı bir ülkemiz olabilirdi.
Kısaca Japon kaynaklarına ulaşmam ile ilgili bilgi vermek istiyorum; Japonya’nın
1950’den itibaren yaklaşık %15 lik ve diğer gelişmiş ülkelerin % 2’lerde verimlilik
artışının olduğunu gözleyince, Japonlara işin öğretilmesini sağlayan New York
Üniversitesi prof. Deming’i keşfetmem gerçekleşti. Yayınları alarak danışmanlık
görevimi de sürdürdüm.
Uzak Doğuya odaklanmam neticesinde Uluslararası Japon İşbirliği Ajansı, JICA, ile temaslarım oldu. Ankara JICA’da seminerler alarak bunları danışmanlığa ve seminerlere çevirdim. JICA projelerim ile 2 Japon uzmanla, Hidenori TARUI ve Yoshimi MATSUBARA, ile çeşitli illerde bulunan 75 firmada danışmanlık yaptık. Ayrıca ülkemizde ilgili konuya yakın Japon firmalarında çalışan uzmanların da bulunduğu uzman havuzu oluşturdum. İçlerinde ülkemiz sanayisine hizmet etmek isteyen eski Toyota Başkanı Tetsuya YAMAZAKI de bulunmaktadır. Zaman zaman GembaPartner’de dojo üzerinden iş başı seminerleri vermektedir. JICA-net üzerinde işletme prof. Dennis TACHIKI ile tanıştım. İlettiğim konularla ilgili kendisi ile mail yolu ile temaslar kurduk. Özel danışmanlık bilgileri aldım.
Coğrafi olarak dünyanın merkezinde olan ülkemizi Singapur gibi bir duruma getirmek Japonya-Vietnam Ortak Girişimi ile Singapur Verimlilik Hareketinin bir benzerini ülkemizde de uygulanmasını sağlamaktan geçiyor.
Anı: Kaç yıldır işletmenin sahibisiniz? 20 yıldır. 20 yıl önceki çalışanlarınıza 10 verin, şimdikilere kaç verirsiniz? 1 bile vermem. Gelecekte şu andakileri mumla arayacaksınız.
Ülkemizde çocuğa, kadına şiddet vakaları artmaktadır. Kamu Başdenetçisi Malkoç: "Kadına ve çocuğa şiddet Türkiye'nin milli güvenlik sorunlarından biri haline geldi." Bebek cinayetleri için meclis araştırma komisyonu da kurulacakmış. BATAĞI KURUTMADIĞIMIZ sürece bu tür komisyonlar daha çok kurulur.
Türk Japon Vakfında, bir Japon hocanın sunumu vardı. 20 yıl önce ülkemiz ve Japonya'daki trafik kazaları karşılaştırması yapılmıştı. Araç sayılar, kazalar, ölümler ve yaralanmalar aynı iken, 15 yıl sonra aynı karşılaştırmada; ülkemizdeki kaza, ölüm ve yaralanma sayıları artarken, Japonya'da azalmıştı.
Şekil . Hiyerarşik yapıların, okullardaki notlamanın, rekabetçilik, güvensizlik vblerinin insanlarımıza etkisi
Aşırı varyasyon artışı günümüzde bulunmaktadır. Bu da çamaşır makinesinin aşırı vibrasyonuna denk gelir.
( Varyasyon artışına örnek:
♣ “PRK-Öz-Çekirdek Bilgileri” olmaksızın, bir politika oluşumu için yüksek gayretle üst yönetimin çalışması
♣ “PRK-Öz-Çekirdek Bilgileri” olmaksızın, kamuda, endüstride, eğitim, hizmet sektörlerindeki komiteler PRK - DERİN BİLGİ SİSTEMİ )
Hiyerarşik sistemin özelliklerinden kaynaklanan yapı, okullardaki notlar, güvensizlik, bencil davranışlar (çarpan etkisi oluşturur.) aşırı varyasyon üretir. Ülkemizin 30-40 yıl içinde sonunun geleceği öngörüsü, beklentisi insanlarımızda bulunmaktadır. İlgili kaynakları 20 yıl önce okuduğumda ve danışman olarak çevremde olanları gözlediğimde, kendi kendime ülkemiz bir gün biter dedim. Ama ömür biçemem. Bu durum mantıksal bir çıkarımdır. Ve sonunda çareler geliştirdim; (Şu anda yaşanan bölgesel krizle ilgisi bulunmamaktadır.)
‘Değişim gerekli değildir, nasıl ki hayatta kalmak zorunlu değilse.’ - Toyota ve Japonya'nın rehberi
1950'lerde Japon İşadamları ve Dr.Deming:
Dr.Toyoda’nın rehberi 1950de Japon işadamlarına
“5 yıl içinde dünya pazarına hakim olacaksınız.
Diğer ülkelerdeki rakipleriniz de koruma tedbirleri
için hükümetlerine yalvaracaklar.”
dediğinde, Japonya’da onun dışında bu söze
inanan hiç yoktu.
Hatta bu adam deli mi diye düşündüler, ona çaktırmadan!
Japon işadamları Dr.Deming’e itiraf etmişler,
başarıyı yakalamaya başladıklarında!
İş Japon kültürü değil! İşadamları dediğini 4 yıl sonra gerçekleştirdi.
"Daha sonra başbakanımız olan liderimiz o adam gibi
adamdı diyerek onu hala över.
Seminerlerine katılıp, epey kafa yormuştur,
anlattıklarına!"
Geçenlerde bir videoda seyrettim; Uçaktan inmiş, ellerindeki bayraklarını sevinçle sallayan, hoş geldin diyen kalabalık patronların ve hanımlarının önünden mahçup, başı eğik vaziyette, hızlı hızlı geçiyordu, Dr.Deming!
Yeni Ekonomi (The New Economics) – Önsöz - W. Edwards DEMING (Dr. Toyoda'nın ve Japonya'nın rehberi)
Birlikte rahmet, ayrılıkta azap vardır’ın BİLİMİ
Bu
kitap yönetimin egemen olma – hükmetme zorbalığı – zulmü altında yaşayanlar
içindir. Yönetimin bu stilinin neden olduğu çok büyük uzun dönemli kayıplar
bizi geriye doğru itmiştir. Çoğu insan mevcut durumdaki yönetimin daima var
olduğunu ve ilelebet demirbaş olarak kalacağını kanıksamıştır. Gerçekte, kuruluşlar
içinde çalışanların etkileşimleri-iletişimleri yoluyla oluşturulmuş bir modern
hapishanedir. Bu iletişimler, etkileşimler hayatımızın bütün yönlerinde bize acı
verir, üzer. Bu durum bütün alanlarda geçerlidir; kamu, endüstri, eğitim,
sağlık.
Çalışanlar, takımlar, bölümler, kısımlar, öğrenciler arasında oluşan rekabetin içinde büyüdük, yaşıyoruz. Rekabetin problemlerimizi çözeceğini iktisatçılar bizlere öğretti. Gerçekte, göreceğimiz gibi, yıkıcıdır. Herkesin kazanması amacına sahip sistem (kurum) içinde herkesin birlikte çalışması çok iyidir. İhtiyacımız olan güç birliği ve yeni yönetim tarzına dönüşümdür.
Dönüşümün
rotası Profound Knowledge, PRK, (Derin Bilgi) olarak adlandırdığım şeydir. Profound Knowledge dört
kısımdan oluşur. Her bir kısımda bir diğeri ile etkileşim içindedir.
·
Sistem yaklaşımı
·
Varyasyon bilgisi – istatistiksel düşünce
·
Bilgi – knowledge teorisi
·
Psikoloji
Yönetim
için 14 prensip (Out of the Crisis ve The Deming Dimension’da verilen) Profound Knowledge (Derin Bilgi) sisteminin
uygulanması sonucu doğal olarak ortaya çıkar. Sonuçta dönüşüm (değişim, yeniden
yapılanma) meydana gelir.
Önsözün sonuçlarından biri de işletme, ekonomi, end. müh., kamu yönetimi bölümlerinin iyi bir şekilde elden geçirilmesi gereğidir. Mühendislikler ilgili dersleri alamadığından, yönetim ve teknoloji alanında yetersizlikleri bulunmaktadır. Bu durum Japon Bilim adamları ve Mühendisler Birliği, JUSE ile işbirliği yapılarak düzeltilebilir. Kendi eğitimim ODTÜ İstatistik, y.lisans ise yöneylem araştırmasıdır. Bu ikisinin de iyi bir düzeltmeye ihtiyacı vardır.
Bilim denen yukarıdaki şeyler ülkemizde insanlarda neyin bozulma getirdiğine, neyin cari açığı getirdiğini, düşük gelire neyin sebep olduğunu, neyin ülkemizi yok olma durumuna getirdiğine ilişkin hiçbir bilgi içermez.
Rekabet yerine iş birliği: İnsan, daha çocukluk döneminde, Darwin'in hem fiziksel hem de entelektüel olarak en yetenekli olanların hayatta kalacağı inancına göre, rekabetçi bir dünyada yaşamaya hazırlanır. İnsan, çoğunun devam edemediği acımasız bir üretim sistemine girer. Rekabet içinde yıkıcı bir yaşam yerine, Deming karşılıklı olarak arzu edilen bir hedefe doğru iş birliğini önerir.
Şu an Deming, Fortune 500deki Nashua ile çalışmakta! Nashua Patronu: Ürettiğimiz fotokopi makinelerinin en önemli yedek parça tedarikçisi bir Japon şirketiydi. Ve böylece Japon firmalarının avantajlı, verimli bir çok şeyi nasıl ürettiklerini gördük. Dr.Deming hakkında söylenenleri de onlardan işittik. Dr.Toyoda’nın rehberi ile TV programı
Neden PRK'lı Biri Ülke Lideri Gözetiminde Koordinatör Olmalı ? Yeni Ekonomi Kitabından - Dr. Deming
Not: Singapur ve Vietnam dönüşümünde liderler Japon Hocalar tarafından eğitilmiştir.
PRK-Öz-Çekirdek Bilgi”yi öğretmek ve bu konuda yardım etmek için sistemin liderine eşlik edecek pozisyonda birine organizasyon ihtiyaç duyacaktır. Bu durum için: İŞBİRLİĞİ SİSTEMİNİN TANITIMI
Hiçbir şey size kötü bir rakip kadar zarar veremez.
İyi bir rakip için minnettar olun.—Alfred Politz.
Yeni bir dünya: Bilgi akışı. Dünyadaki insanlar artık
izole bir şekilde yaşamıyor. Bilgi sınırlar arasında akıyor. Filmler, TV, VCR
ve FAKS bize anında diğer insanlar, onların nasıl yaşadıkları, nelerden
hoşlandıkları hakkında bilgi veriyor. İnsanlar karşılaştırmalar yapıyor. Herkes
başkaları gibi yaşamak istiyor.
Herkes daha iyi yaşıyor, bu yüzden herkes öyle
varsayıyor. İnsanlar başkaları gibi nasıl yaşıyor? İnsanlar sıkıntılarını
hükümete ve liderlerine veya yönetime ve liderlerine bağlıyor. Haklı olabilirler.
Ancak liderlikteki değişiklik daha iyi bir yaşamı garanti edecek mi? Ya yeni
liderler daha iyi değilse? Nasıl olabilirler? Yeni liderlerin daha iyi bir
yaşam getirdiklerini göstermek için ne kadar zamanları var? Başka bir deyişle,
insanlar ne kadar sabırlı? İnsanların yargılamak için kullandıkları kriterler
nelerdir?
Yeni liderler yaşamda hangi yöntemle iyileştirme sağlayabilir? Gelişim için gerekli bilgiye sahipler mi? Bir lider hangi özelliklere sahip olmalı? En iyi çabalar gelişmeyi getirecek mi? Ne yazık ki, hayır. Yeni bilgiyle yönlendirilmeyen en iyi çabalar ve sıkı çalışma, sadece içinde bulunduğumuz çukuru daha da derinleştirir. Yeni Ekonominin amacı yeni bilgi sağlamaktır.
