Yamazaki Beyden

◆TPS’i Öğrenmede Başarının Şartları

1. KAIZEN, “ihtiyaç”a dayanmalıdır 

2. “İdeali Yakalama” hedefinin peşi bırakılmamalıdır Sadece “Yapabileceğimizi yapmak” değil, “Yapılması zorunda olunan” ı yapmak konusunda mücadele edilmelidir

 3. Genchi Genbutsu’ya kendinizi adamalısınız Genba’da insan - ürün – ekipman faktörlerinin kendi gözünüzle görün ve kaizen yapın 

4. 「 5 kez neden」diye sorarak kök nedeni yakalayın 

5. Önce hareket, uygulama şarttır Kaizen yapıp sonucu takip edildiğinde yeni fikirler doğar 

6. Kaizen yavaş yavaş değil, hızlı ve çabuk yapılır.  Düzgünce yapmak adına uzun zaman harcamaktansa, talebi doyuracak uygulamaya hemen geçip denemeye başlamak daha iyidir 

7. Ekipman Kaizeninden ziyade operasyon kaizeni daha üstündür. 

8. İş güvenliği ve Kalite Her şeyden de önemli görülmelidir.

Günlük Toplantı:

Firma üretim grup sorumluları ve diğer birim sorumlularından oluşan kurul düzenli olarak 

·         gruplar arasında koordinasyonun temin edilmesi,

·         grupların içsel müşterililik ilişkisini kalite, maliyet, zaman boyutunda değerlenmesi,

·         iç ve dış müşteri ilişkilerinin düzenlenmesi, müşterinin istek, sorun, ihtiyaç ve dileklerinin alınmasının sağlanması,

·         oluşan performansın gözden geçirilmesi,

·         performansın ve oluşan hataların nasıl iyileştirileceğine yönelik faaliyetlerin oluşturulması,

·         grupların sorunlarının çözülmesi, ihtiyaçlarının giderilmesi,

·         grup bireylerinin önerilerinin değerlendirilmesi ve uygulanmasına

yönelik toplanırlar.

◆Simple Speed Shunen

・Karşı tarafa bir şey iletileceği zaman(Sözlü, yazılı), yalın olması iyidir. 

・Elimizi hızlı tutalım ki getirileri bir an önce sağlayalım. 

・Bir şeyi yapmaya karar verdik mi azmedelim ve sonuna kadar peşini bırakmayalım. 

 Ben bunu başarabilen bir şirket yapısı oluşturmaya gönlümü koydum.

◆ Kaizen Yapmada Önemli Noktalar 

Genchi Genbutsu

1.Problem tespit kabiliyeti

・Mevcut olan doğrudur diye düşünme, MEVCUT DURUMU REDDET

・İnsan ancak darda, ZORDA KALINCA FİKİR ÜRETİR. Zorla, zorlan.

・Problem olmaması PROBLEMİN TA KENDİSİDİR. Daima problem bilincine sahip ol.

2.Kaizen kabiliyeti

・Uygun olmayan yeri hemen düzelt, hemen çöz. Geç olup kusursuz olmasındansa, erken olsun biraz eksik olması iyidir.

・100 tane tartışmadansa 1 eylem iyidir.

・Düne kıyasla bugün biraz iyileştir. Yarın da bugüne göre...

Ayrıca benim düşündüğüm Türkiye’de TPS’i uygulanamayan sebepleri aşağıda belirtiyorum.

1.İnsanların ön yargısı güçlü olduğu için yeniliği veya değişikliğini kabullenemiyor.

2.Şimdiye kadar yapmış olduğu bütün şeylerin doğru olduğunu düşünüyor.

3.Planlı çalışma ve titiz çalışma alışkanlığı yok.

4.Anında sonuç çıksın ister.

KRİZ FIRSATIN TA KENDİSİDİR.

ŞİMDİ KAIZEN ZAMANI

TPS, basit bir teknik yöntem değil, bir yönetim felsefesidir. 

• Her zaman maliyeti düşürme odaklı bakarak hareket etmek lazımdır. Bunu yapabilmek için de “Mevcut durumu reddetmek” düşüncesi gereklidir. 

• Karlılık yapısında reform... 

 Yeni bir kurum kültürü inşaa etmek