Adı Soyadı : Rıdvan VERCAN
İş Telefonu: 0 312 201 6538
Gsm : 0 555 531 30 46
Medeni Durumu : Evli
Doğum Yeri ve Yılı: Bursa, 1960
Eğitim:
Lisans : ODTÜ,
İstatistik Bölümü, 1979 - 1983
Y. Lisans : ODTÜ, Yöneylem
Araştırması (Harekat
Planlama), 1983 - 1986
Y. Lisans Tezi: Nakit Akış
Problemine Yöneylem Araştırması Yaklaşımı
Görev Yerleri:
·
Sanayi ve Verimlilik GM, Verimlilik Uygulamaları
Dairesi Başkanlığı
·
Genel Kurmay, Harekat Planlama Yedek Subayı, 1986
-1988
·
ODTÜ,
İstatistik Bölümü, Araştırma Görevlisi, 1983 -1986
·
ODTÜ,
İstatistik Bölümü, Öğrenci Araştırma Görevlisi, 1981
No
|
Uzmanlık Alanlarını Yansıtan Bazı Etkinlikler ve Sorun-Çözüm Alanları
|
|
1
|
Kaizen Yönetimi, Seminer
|
|
2
|
Enerji Verimliliği ve
Kaizen, Seminer
|
|
3
|
Kaizen Yönetimi, Japon
İşbirliği Ajansı, JICA, projesi kapsamında KOBİ Danışmanlıkları
|
|
4
|
Enerji Verimliliği ve
Kaizen, JICA projesi kapsamında KOBİ Danışmanlıkları
|
|
5
|
Uzak Doğuda Verimliliğin
Tarihi, Seminer
|
|
6
|
Kaizen Öneri Sistemi,
Danışmanlık, Seminer, JICA-Net üzerinden alınan seminer üzerine oluşturulmuştur.
|
|
7
|
Süreç Kontrol ve
İyileştirme, Danışmanlık
|
|
8
|
Kalite Çemberleri,
Danışmanlık
|
|
9
|
İşletmelerde Öneri Sistemi,
Kaizen, İnnovasyon, Yalın-İstatistiksel Teknikler, Paket Program vb.
Kullanımının Araştırılması, yerelde ilgili IK’nın belirlenmesi, panel
verilmesi ve öneri sistemleri ile kaizen ödül organizasyonu
|
|
10
|
Endüstri 4.0 Firmaları Mevcut KOBİ İşbirliği
Sorunu İlk aşamada innovatif ürün, 4 firma işbirliği ile imal edilmeye
başlandı. 5., 6. siparişten sonra dört firma da bu ürünü kendi başlarına
üretip, pazarlama durumuna gelmişti. Evet, kalitesi düşük, maliyeti
yüksek ürünlerle 4 firma birbirlerine rakip oldular. Yapılması gereken, 4
firmanın da işbirliği içinde kalarak, taklit edilemeyen kalitesi artan, başa
baş fiyatı sürekli düşen ürünle pazarda kalmaları ve kendilerine ait
parçalara innovatif özellikler katmaları idi. Bu durumda ürünleri de taklit
edilemez. OSTİM İŞİM Kümesi Başkanı tarafından da dile getirilen bu durum,
bütün iş alanlarımızda bulunmaktadır. Bu işbirliği başarıldığında otomotiv
fabrikalarının devlet desteği olmadan kurulması mümkün hale gelebileceği
öngörülmektedir.
Çözüm Önerisi: Kaizen Yönetimi, ilgili
teknik ve yapıların kamu ve özel sektör alanlarına yaygınlaştırılması ile
firmalar arası işbirliği mümkün hale gelebilmektedir. Bu durum, Sanayi Odaklı
Kamuda ve Sanayide Transformasyon olarak adlandırılabilir.
|
|
11
|
KOBİ Ar-Ge Teşvikleri Alt Yapısı: Özellikle Kore KOBİ Ar-Ge finansmanı konusunda çevirisi yapılan https://anahtar.sanayi.gov.tr/tr/News/secilmis-asya-ekonomilerinde-inovasyon-ve-kobi-finansmani/2205 makalede geçen kurumların
oluşumu ve “Oslo Kılavuzuna dayanılarak hazırlanan sertifikalara sahip KOBİ”
cümleciğindeki sertifikanın verilebilmesi bir üst kısımdaki çözüm önerisi ile
mümkün hale gelebilmektedir. Ülkemizde olmayan bu tür know-how Japonya
menşeili proje kapsamında başarılı olarak diğer örnek ülkelere aktarılmıştır.
Proje odaklı 50 dolaylarındaki insan kaynağı havuzu 2014’te resmi olarak
oluşturulmuştur. IK tarafından da proje faaliyet planı oluşturulmuştur.
Genelde IK’nın kendi alanlarında ortalama 5 Japon Uzmanla bağlantıları
bulunmaktadır. İş yapılamadığında, zihniyet değişimi gerçekleşemediği gibi
ekonomik, çevresel, insani vb. sorunlar artarak devam eder. Proje sonucunda
cari denge artıya geçer, bireysel ortalama gelir 20 bin, 30 bin USD’leri
bulabilir. Şirket, KİT değerleri örneğin Samsung Elektroniğin değeri 265
milyar USD’yi görebilir. Kadük durumdaki Türk-Japon Bilim Yılı için ilgili
konudaki işin tanıtım mahiyeti kapsamında öneriler oluşturularak, ABDİGM’ye
de iletilmiştir.
|
|
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder