Patron, bu söz kulağına küpe olsun
Bu makale 40. Mutat bir 40. makale de hazırdı, ama
yayımlanmasın.
Hatta çok karmaşık, ağdalı makale de yazmak isterim.
Fakat makaleleri yazmaya başladığımda elde edilmesini
beklediğim etkiler oluşmadı.
***
Makaleler okunmuyor olabilir. Ama internet istatistiği
iyiymiş.
Sayfayı açmak okuma değildir, tabii ki! Okumanın ardın da bir
şeyler gelmeli!
Sanayiye, ülke geleceğine yönelik yazıyorum. İçerik önemli ve vurucu!
Belki inandırıcı değilim.
***
Bazen vurguluyorum, içeriğin dayanağı 2+2=4 gibi matematiksel
gerçekler!
Yerçekimi gibi gerçek yani!
Fakat durum anlaşılmazsa vahim! Bu da kesin!
***
Belki yazılarım uzun, sms dünyasında!
Satır satır dikkatli okunmuyor, olabilir! Kaç kişi bu şekilde
okur, o da bilinemez.
***
1925 doğumlu hem iş adamı hem de bilim adamı Dr.Toyoda’nın!
Hissedarı olduğu Toyota’nın başarısının kaynağını gözler önüne
seren 2010 yılında gerçekleştirilen röportajını, etki elde edinceye kadar üzerinde
farklı şekillerde durarak tekrarlamak istiyorum.
***
Her gün bizim için onun bir sözünün ne anlama geldiğini
düşünürüm. - Dr.Toyoda
W.E. Deming’in öğrettikleri yönetimimizin nüvesini, özünü
oluşturur. - Dr.Toyoda
Japonya’nın savaş sonrası gelişiminde ve toparlanmasında elzem
rol oynamıştır.
***
Çığır açan ziyaretlerinin ardından, akademik camia, siyasi ve
endüstriyel liderler ciddiyetle Dr.Deming’in anlattıklarını çalışmaya ve uygulamaya
başladılar.
Toyota’da Dr.Deming’in yönetim yaklaşımını 1961’de kullanmaya
başladık.
1965’de Deming Uygulama Ödülünü almaya hak kazandık. - Dr.Toyoda
Toyota grubunun diğer işletmeleri de bir biri ardından bu
ödülü aldılar.
***
Prof.Dr.Deming’in öğrettiklerini uygulamaya devam ettikçe!
Hem ürünlerimizin kalite seviyesini yükselttik hem de
işletmedeki operasyonların katma değerini arttırdık. - Dr.Toyoda
Günümüzde, hem her iş sahasında hem de toplumsal alanda hızlı
global yeniden yapılanma ile yüz yüzeyiz.
Bu karşı konulamaz değişimlerin ortasında, farklı geniş
çevrelerden gelen hissedarlara değer sağlamak zorunda olan işletmeler
·
Çevresel koruma,
·
Tamamıyla müşteri merkezli yönetim pratikleri,
·
ve işletme değerlerini en üst seviyede tutma
gibi kalite innovasyonu ile ilgili konular üzerinde
yoğunlaşmaya başladılar.
Geçmiştekinden daha da fazla şimdilerde;
Dr. Deming’in öğrettiklerini hatırlamaya ihtiyacımız vardır. -
Dr.Toyoda
Bu şekilde devam ederek, hem global müşterilerimiz hem de
bizim işletmemiz fayda sağlayacaktır. Böylelikle, hepimiz için katkılı ve
parlak bir geleceğin yolunu açabiliriz. – 1925 doğumlu Dr.Toyoda, röportaj yılı
2010
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder