İstanbul Sanayi Odası
tarafından organize edilen 11.Sanayi
Kongresinin bir oturumunda, güzide bir şirketimizin Yönetim Kurulu
Başkanı Çin’deki yatırımlarını nasıl gerçekleştirdiklerini anlatırken,
- 2 saat içinde belgelerin
önlerine gelip giderken şirketlerinin kurulduğunu,
- Mevzuattaki boşlukların
şirket lehine işletildiğini,
- Şiketlerinin bulunduğu
ilin vali yardımcısının İstanbul’da kendilerini ziyaret ederken, Çinli
yetkiliye övgüler yağdırıldığında, durdurulduklarını, karşılaştıkları
sorunlardan bahsetmeleri istendiğini,
- buradakilerin durumlarının
ise malum olduğunu, mevzuatın ikide bir değiştiğini belirtti.
Serzeniş içeren bu son sözler,
Anadolu’daki kamunun transformasyona uğraması ile ilgili sözlerin altını
çiziyor.
Müşteri, çarşı odaklı Çinli
liderin Dr.Toyoda’nın rehberinin yaklaşımını benimsediği fark edilemeyecek gibi
değil! 35 yıllık çabanın, prkda çıraklığın, belki de ustalığın elde edilmesinin
yansımaları!
DEİK Kafkaslar sorumlusu Ukrayna 7.kmde Çinlilere
ait konteynerlerin şimdilerde boy gösterdiğini, Türklerin ürün pazar liderliğini
Çinlilere kaptırdıklarını; Irak’ta durumun Türk sanayicilerinin lehine
olduğunu, fakat ileride Çinlilerin Irak pazarına hakim olacaklarından korktuğunu
belirtti.
İstanbul’u temsil eden sanayicilerin konuşmaları,
elde edilen genel sonuçlar yatay sistemlerin farkına varılamadığını gösteriyor.
Davetli yabancı konuşmacı ile diyaloğumuzda, ne
oldu da Çinliler başarıyı yakaladılar diye, sorduğumda; Çinlilerin komünistlikten
kapitalistliğe geçtiğini belirtti. Uykudan nasıl uyandılar diyerek üsteleyip, Deming
ve Japon çırağından bahsettiğimde; açıkça bilmiyorum, dedi.
Yunanistan, İtalya, İspanya malum! Kapitalist
olmak pazara hakim olmaya, cari dengenin artıya geçmesine, falana yetmiyor.
Irak’ta durumun sakinleşmesinin ardından pazarın kaptırılacağı
korkusu yerinde!
Bor’da, Isparta’da kurulacak Çin fabrikaları,
Çinlilerin kazandıkları ihaleler, Anadolu’da da Türk patronları zor günlerin
beklediğinin habercisi!
İstanbul Sanayi Odası yetkilisinin açılış konuşmasında
kullandığı sunudaki ekonomik büyüklük sıralaması ile ilgili tabloda Çin’in,
Hindistan’ın yıllar içinde sürekli yükselişi, Anadolu’nun yükselişin ardından geriye
gitmesi bu durumu teyit ediyor.
Aynı konuşmadaki, özele kamunun ayak uydurma
isteği yerinde gibi!
Hiç farkında olunmayan yatay sistemlere kamunun geçişi,
transformasyona tabi tutulması elzem!
Özelin değişimi de elzem, ama! Bu durumun bilinmediği
de, aşikar!
Şirketlerin şeffaf olamamasının nedenleri
üzerinde durulması da yine elzem!
Üniversitede rektör yardımcısı olduğunu belirten
profesöre, samimi diyaloğumuzun ortalarına doğru, performansa göre ücretle
ilgili ne düşündüğünü sorduğumda, bir şekilde bu motivasyon tekniğinin
arkasında durduğunu belirtirken, bir sürü şey içinden neden bu tekniği ön plana
çıkardın, diye de hafiften çıkıştı.
Hiyerarşik yönetimi tamamlayandır, turnusol kağıdıdır,…
daha da ileri geçemiyorum, diyemedim, tabii! Konuşmanın başında da
üniversiteleri eleştirip, yazıyorum, Hocam, haberiniz olsun, dediğimi de
belirteyim.
Hocanın Deming’in çalışmalarından haberdar
olduğunu cümle aralarında belirtmesi diyaloğu da yönlendirdi.
ISOyu uygulayan ünlü bir şirketin ISOnun işlerini
kastığını, aksattığını aktardığında, Dr.Toyoda’nın rehberinin İngiliz icadı ISOyu
yarım akıllı olarak nitelendirdiğini belirttim.
Güzide bir şirkette genel müdürlük yaptığını da
belirten Hocaya en son Deming’in Yeni Ekonomi kitabının önsözünü okumuşsunuzdur.
Yatay yapıyı kurabildiniz mi diye sorduğumda, diyalog da sonlanmıştı.
“Dr.Deming’in öğrettikleri
yönetimimizin özünü, bel kemiğini oluşturur.
Japonya’nın savaş sonrası
gelişiminde elzem rol oynamıştır.
Çığır açan ziyaretlerinin
ardından, akademik camia ve endüstriyel liderler ciddiyetle Dr.Deming’in öğrettiklerini
çalışmaya, uygulamaya 50lerde başladı.” – Dr.Toyoda, 2010
87 yaşındaki bilge patronun sözlerini can kulağı
ile dinleyip, uygularsak, bilinen olumlu gelişmelerle birlikte, dünyanın parlayan
güneşi Anadolu olur.
Bu güneşin ışığına Karpatların, Balkanların,
Kafkasların, Ortadoğunun, Kuzey Afrika’nın ihtiyacı var.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder