1925 doğumlu Dr. Soçira Toyoda’nın
yayımladığımız söyleşisinde; “Her gün Dr. Deming’in sadece bir sözünün ne
anlama geldiğini düşünürüm.” sözü vardı.
Konuyu tanıtmayı da Dr. Deming’in kitaba yazdığı
önsöze bırakalım, deyip yedi makale yazmıştık. Özet olarak, ilk makalede
“Sanayideki hiyerarşik yapıların bütünüyle Ekonomik Transformasyonu gereklidir.
Bu yapıların yönetim biçimi BİREYİ, İNNOVASYONU havasızlıktan boğup,
öldürmüştür.”, ve ikinci makalede “fabrikalarda işçi, çalışan, yönetici,
hissedar olacak, diğer yerlerde çalışan bireye öz güvenini kaybettiren,
innovasyonu mahveden yaygın güçleri listeleyip, Ekonomik Transformasyon Odaklı
Liderlikle bu güçler yok edilmelidir.” diye yazmışız.
Orta gelir tuzağından kurtulup üst seviyeye
çıkmak için
·
Şirket ve Kurum Liderliklerinin,
·
Ülkemizde içsel değer insan kaynağının üst seviyesinin
·
Yetenek, teknoloji, PrK ve inovasyonun
elde edilmesi gereklidir. Bu üç maddedeki
olmazsa olmaz PrK bilgisidir. PrK bilgisi elde edildiğinde, diğerleri de en üst
seviyede elde edilir.
Dr. Deming’in cümlesi ilk makalede boşuna
yayımlanmamıştı.
“Beş yıl içinde Sanayide Dünya Lideri
olacaksınız. Diğer milletler vergilerle koruma duvarları için hükümetlerine
yalvaracaklar!”
Rehberimiz Dr. Deming’in öğrettikleri
yönetimimizin nüvesini, özünü oluşturur.
Bu öğretiler Japonya’nın II. Dünya Savaşı
sonrası toparlanmasında ve gelişiminde elzem rol oynamıştır.
Rehberimin öğrettiklerini uygulamaya devam
ettikçe, hem ürünlerimizin kalite seviyesini yükselttik hem de işletmedeki
operasyonların katma değerini arttırdık.
Günümüzde hem iş sahasında; hem de toplumsal
alanda global yeniden yapılanma ile yüz yüzeyiz.
Bu, karşı konulamaz değişimlerin ortasında; farklı,
geniş çevrelerden gelen hissedarlara değer sağlamak zorunda olan işletmeler:
·
Çevresel
koruma,
·
Tamamıyla
müşteri merkezli yönetim pratikleri,
·
İşletme
değerlerini en üst seviyede tutma
gibi kalite innovasyonu
ile ilgili konular üzerinde yoğunlaşmaya başladılar.
***
Geçmiştekinden daha da fazla şimdilerde Dr.
Deming’in öğrettiklerini hatırlamaya ihtiyacımız var.
Bu şekilde devam ederek, hem global
müşterilerimiz hem de işletmelerimiz fayda sağlayacaktır.
Böylelikle, hepimiz için katkılı ve parlak
geleceğin yolunu açabiliriz.“
Ekonomik Transformasyon Odaklı Liderliğin elde
edilmesi için usta olmak yeterliymiş. Yani Dr. Toyoda’nın önündeki Dr.’ye gerek
yok!
Araç satışlarını arttırmak için, Toyota’nın
hayatta kalması için, araçta innovasyonu ortaya çıkarıp, etkisini arttırmak,
gerekirse işbirliği yapmak için Ekonomik Transformasyon Odaklı Liderlik de gerekli!
Orta Gelir Tuzağından kurtulmak için, Ekonomik
Transformasyon için IK ve iş organizasyonu hazır! Sadece işi ehline teslim
edelim. Karmaşık iş aslında bu kadar da basit olabilir.
Samsung Elektroniğin değeri 275 milyar dolar
iken, ülkemizin ilk 10 şirketi, holdingler dahil, 40 milyar dolardır. Yani tek
başına Samsung, ilk 10 Türk şirketini yediye katlıyor. İşimiz Ekonomik
Transformasyon kesinlikle bu farkı kapatıverir.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder